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日均銷量，把現(xiàn)有的4條常規(guī)煙分揀線優(yōu)化整合為3條，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革
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，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，研究制定學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)規(guī)劃；其次，要建立良好的用人機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)用人制度改革
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，讓科技創(chuàng)新有豐厚的土壤；要加快薪酬制度改革，讓科技成果分享改革紅利。只有激發(fā)起科技創(chuàng)新人員的好奇心，科技成果就會(huì)水到渠成，自然
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，持續(xù)推進(jìn)干部制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度改革，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
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，認(rèn)真研究制定學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)規(guī)劃；二是要建立良好的用人機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)用人制度改革。面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才到一線
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個(gè)人信息化資源管理平臺(tái)，搭建完成了該廠人事統(tǒng)計(jì)、查詢、干部人事年報(bào)等人力資源管理工作。2010年，企業(yè)在用工分配制度改革實(shí)施方案試運(yùn)行過程中，根據(jù)生產(chǎn)一線各崗位
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收購(gòu)、卷煙經(jīng)營(yíng)的流程和預(yù)警項(xiàng)目做好專賣內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)煙葉收購(gòu)期間《秩序周報(bào)》上報(bào)作安排。對(duì)煙葉征收案件辦理、商事制度改革與零售許可證辦理的影響、收購(gòu)稱重視頻錄像備份、分角色系統(tǒng)在線辦案、案件
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靠創(chuàng)新走特色發(fā)展之路，要在體制機(jī)制上尋出路。要深化用工分配制度改革，打通各類職工成長(zhǎng)通道，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。要完善考核激勵(lì)機(jī)制，加大
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遼人大力推進(jìn)家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護(hù)自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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管理，按照客戶等級(jí)和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實(shí)推進(jìn)貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
