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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級(jí)別和職位級(jí)別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)，
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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對(duì)職責(zé)和流程進(jìn)行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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;并且各氣候要素的匹配和組合形成羅平煙葉“生態(tài)天香”的風(fēng)格特征。
羅平煙草以知名品牌原料風(fēng)格特色和煙葉質(zhì)量需求為依據(jù)，整合自然生態(tài)資源，充分發(fā)揮自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，
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，真正實(shí)現(xiàn)了適才適崗，人職匹配的最大化。
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、庸者讓、你追我趕”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)了適才適崗，人職匹配的最大化。
中層人才儲(chǔ)備長(zhǎng)效機(jī)制是
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市場(chǎng)卷煙需求特點(diǎn)，注重挖掘市場(chǎng)需求潛力，主動(dòng)指導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)，以保證客戶進(jìn)貨與實(shí)際銷售能力相匹配。三是加強(qiáng)客戶服務(wù)管理工作。加強(qiáng)溝通、耐心解釋，及時(shí)為
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；進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)設(shè)置，優(yōu)化操作流程，完善考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)專業(yè)化分工、集約化管理和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，建立一套與硬件設(shè)施相匹配的現(xiàn)代物流
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以及卷煙材料、葉組配方的調(diào)整等要求，從投料、日計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織、工序銜接、轉(zhuǎn)序的定時(shí)、定量、定位，原料煙用材料的匹配、卷煙材料定機(jī)臺(tái)配送等，
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點(diǎn)，在云南、貴州、四川、福建等煙區(qū)建設(shè)基地單元，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)區(qū)資源與品牌需求，提升原料適配水平，確保煙葉品質(zhì)與品牌定位高度契合。通過(guò)產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整優(yōu)化
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;以“精準(zhǔn)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)匹配需求”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)新國(guó)標(biāo)落實(shí)工作。在標(biāo)準(zhǔn)解析環(huán)節(jié)，該廠組織多次專題研討會(huì)，對(duì)新國(guó)標(biāo)中的每一項(xiàng)修訂條款進(jìn)行深入研究。通過(guò)對(duì)比新舊
