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內(nèi)部管理機制，按照三季度營銷工作安排，建立婚慶、策劃、團購、宣傳組等，明確工作責(zé)任。
二是加大面上宣傳。創(chuàng)新方式，多渠道、多形式、全方位開展
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，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，堅決防止走形式、搞變通；廣泛宣傳動員，暢通各種渠道，保障群眾的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，多渠道收集
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引入品牌對目標客戶開展調(diào)研，除常規(guī)的上門拜訪和問卷調(diào)查外，還充分利用“徽映”體驗中心，發(fā)揮其體驗展示的功能，通過多渠道的信息收集分析，
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;針對上半年工作中存在的不足，及時調(diào)整監(jiān)管思路，制訂新的內(nèi)部監(jiān)管措施，切實對卷煙經(jīng)營行為進行事前、事中、事后的有效管理監(jiān)督?！? 一是從多渠道、多方位、多層面
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權(quán)和監(jiān)督權(quán)，多渠道收集群眾意見建議。三是突出工作重點。要把查找問題、整改提高、健全制度作為民主評議的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，堵塞漏洞，完善制度
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，多形式、多渠道、錯時上門開展對快遞行業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳，形成對接，消除顧慮，重點針對違法寄遞煙草專賣品的包裝重量、外觀特征特點、形狀大小、主要
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煙草在線云南消息 自5月21日全面啟動宣貫云南中煙有限責(zé)任公司“合和”文化工作以來，云南中煙玉溪卷煙廠各車間、科室、班組積極行動，采取多媒體、多渠道、多形式
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;分角度、廣覆蓋、多渠道、全方位集中聽取群眾意見與建議，將最真實最緊迫的意見和建議收集上來，分類梳理，為下一步制定服務(wù)措施、優(yōu)化服務(wù)流程提供依據(jù)。
二是貼
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“面對面”的談，“背對背”提等方式把交心談心活動做實。
四是多渠道運用談心成果。堅持邊談邊改，對于在談心活動中反應(yīng)出來的各類問題，進行及時梳理，
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，要求對照“四風(fēng)”表現(xiàn)進行深入、務(wù)實、多渠道地對照、查擺問題，邊查邊改；繼續(xù)深入班組、機臺，關(guān)心關(guān)注一線職工，切實為他們解決具體困難
