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?！? 一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫存。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，幫助客戶按動銷快慢盤點(diǎn)卷煙庫存，與客戶一起了解卷煙庫存量，為客戶設(shè)計合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
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零售店店主告訴記者，店內(nèi)主要是做老客戶生意，現(xiàn)有香煙存量仍按原價格銷售。該店主表示，批發(fā)價上漲后，店內(nèi)新入貨的香煙零售價格也會相應(yīng)上漲
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存量，按照煙基項目檔案記載核實(shí)煙草農(nóng)機(jī)、烤房、育苗棚等資產(chǎn)狀況，根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)歸屬，采取無條件收回、折價回購、帶機(jī)入股等形式收編整合，進(jìn)行資產(chǎn)登記
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、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等20個小類入手，研究并提出了49項控制措施，明確了責(zé)任
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”，充分利用投入運(yùn)行的資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)對資金運(yùn)用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保存量資金安全。同時針對運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題及時解決，完善并落實(shí)資金
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期間，趙全副局長還對工會組織管理、基層黨組織關(guān)系、基層職工書屋建設(shè)以及如何盤活資源存量，科學(xué)優(yōu)化工作流程，工作定額標(biāo)準(zhǔn)制定等進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和要求。
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結(jié)合省局要求做出亮點(diǎn)；三是要將對標(biāo)工作作為精益管理推進(jìn)的抓手；四是要繼續(xù)強(qiáng)化費(fèi)用審批報銷管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
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周轉(zhuǎn)比較慢、檔次比較高的卷煙，一定要做到少訂、勤訂，不能因卷煙庫存量大而造成卷煙的霉變。
四、妥善處理受潮。當(dāng)卷煙一旦受潮、雨淋時，請不要緊張，
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重心工作，推動創(chuàng)建升級。打假破網(wǎng)注重數(shù)量、質(zhì)量和存量，市場監(jiān)管注重有效、高效、長效，內(nèi)部監(jiān)管注重防線、底線、紅線，基礎(chǔ)管理注重創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新
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、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及該卷煙貨源滿意度等方面的情況。
從考評與調(diào)研走訪的情況來看，零售客戶卷煙庫存比較充足，各價位段卷煙基本上都能滿足市場需求，
