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，全力滿足真實需求，依據(jù)客戶資金存量、暢銷單品動銷狀況，最大限度優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高資金周轉(zhuǎn)效率，切實尊重客戶意愿，不貪量求多
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重點關(guān)注品牌拆零上柜率、店內(nèi)省外煙庫存量的合理性，對可能存在的級別虛低、級別虛高情況及時上報；對涉案客戶上門做好規(guī)范經(jīng)營政策宣講工作；切實走訪農(nóng)村供貨客戶的實際
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合理預(yù)測資金需求量。根據(jù)企業(yè)資金經(jīng)營需求和運行規(guī)律，做好卷煙貨款支付，合理調(diào)配資金，滿足卷煙經(jīng)營資金需求，預(yù)測資金存量，減少資金
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品牌的庫存量。
三是強化終端服務(wù)，按照不同類別、檔次的零售客戶，劃分時間段，強化計劃性，協(xié)商工業(yè)企業(yè)，加大資金投入
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戶進行1天半的駐店跟蹤調(diào)查，仔細(xì)詢問主要產(chǎn)品的進貨量、銷售量、庫存量、零售價和批發(fā)價，宣傳介紹江蘇中煙的主要產(chǎn)品，調(diào)研消費者的消費喜好，征求對
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主動出擊，進村入戶。現(xiàn)場查看煙葉庫存量，做到心中有數(shù)，對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照地域合理組建四個工作組進行重點監(jiān)管；同時利用流動宣傳車深入到種煙鎮(zhèn)、街道、煙站
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實際情況制作《烤煙交售情況動態(tài)監(jiān)測登記表》，由專業(yè)化分級人員每天入戶，將包保煙農(nóng)煙葉存量（含單等級）、預(yù)檢分級數(shù)量、交售數(shù)量、交售等級比例情況登記
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為核心，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量，做好增量，做強金融
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市場時收集了解客戶卷煙庫存信息，針對庫存量大、動銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫存，保持卷煙先進先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進行“盤點”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計劃
