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客戶經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前日常拜訪工作，各自談了對(duì)“7個(gè)引導(dǎo)”工作的理解，分享各自宣傳“三個(gè)計(jì)劃”的經(jīng)驗(yàn)，如何通過“合理定量”引導(dǎo)客戶明碼實(shí)價(jià)、如何將目標(biāo)
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商定量的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。
據(jù)悉，截止目前，該營銷部共銷售卷煙2582箱，同比增長9.08%，單箱銷售額22393元，同比增加
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，避免卷煙非法流通。對(duì)春節(jié)后卷煙市場銷售狀況進(jìn)行了解，并從商定量的角度分析卷煙市場的飽和程度，從而為下一階段有效治理卷煙非法流通奠定基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙
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農(nóng)戶切實(shí)了解專業(yè)合作社在提質(zhì)增效、減工降本、收益分紅等方面的明顯優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面、以質(zhì)定量，逐步擴(kuò)大合作社經(jīng)營范圍。
在檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一方面要嚴(yán)格開展“事前
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率，同時(shí)做好轄區(qū)品牌規(guī)劃，提高品牌集中度。
五是盯訂單。按照要求開展合理定量工作，實(shí)行一戶一檔，在與客戶協(xié)商訂單的基礎(chǔ)上，確保
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為抓手，著重對(duì)商定量管理、V3、V6系統(tǒng)與新商盟等營銷系統(tǒng)和內(nèi)管工作內(nèi)容及職責(zé)、綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)功能模塊、預(yù)警信息分析處理、卷煙非法流通治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)講解，
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物流用工數(shù)量等措施，精簡壓縮物流用工數(shù)量，降低物流成本。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。做細(xì)、做實(shí)物流現(xiàn)場管理，物流所有作業(yè)及辦公現(xiàn)場都要有具體明確的定量或細(xì)化
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為父本配制雜交組合，建立P1、P2、F1、F2的4個(gè)世代遺傳分析群體，利用UPLC（超高效液相色譜）進(jìn)行茄尼醇的定量檢測，通過
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;通過“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)，通過“目標(biāo)引領(lǐng)”實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核引導(dǎo)，通過“熔煉隊(duì)伍”實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)。
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、社會(huì)庫存、重點(diǎn)品規(guī)、客戶狀況等方面進(jìn)行了深入剖析。計(jì)劃處就落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)和零售指導(dǎo)價(jià)到位工作提出了具體要求，會(huì)議討論通過了《天津煙草卷煙營銷中心關(guān)于貨源分配調(diào)控方案及合理定量指導(dǎo)意見
