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系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估，通過自評，查找差距，識別和確認整改事項。
對于本次自評中存在的問題或改進點，該廠將在規(guī)定的時間內(nèi)，對照標準規(guī)范
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三是冷靜看待客戶滿意度攀升。縱、橫分析對比，發(fā)現(xiàn)差距、查找問題，找準改進工作的著力點。
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會議全面分析了當前專賣隊伍建設(shè)中存在的問題，并對加強專賣隊伍建設(shè)提出四點要求：一是要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。要充分認識到專賣隊伍存在的差距以及專賣隊伍在新形勢下
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務對象的關(guān)聯(lián)性分析、價值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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案件1起、縣標經(jīng)典案件2起。
通過本次評選活動，市局各單位交流了先進單位和經(jīng)典案件的辦案經(jīng)驗，明確了本單位在辦理網(wǎng)絡(luò)案件方面存在的差距和不足，達到了相互
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，并與代表們就完善這些機制進行了充分的溝通和交流，
副總經(jīng)理魯方霞圍繞創(chuàng)新工作，談了三點意見，一是要找準公司與國外先進煙機企業(yè)的差距，
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煙農(nóng)民，詳細對比煙葉種植與其他農(nóng)作物種植在收入上的差距，讓農(nóng)民們真切地感覺到種煙能賺錢。同時引進和培育種煙大戶，指導專業(yè)化合作社擴大規(guī)模，截至12
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，盡可能的控制考核誤差。
三是考核結(jié)果運用提升?？己私Y(jié)果員工簽字確認，查找差距，整改提升，部門負責人總結(jié)亮點、上報推廣，形成
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的主動性、積極性，創(chuàng)造性的完成各項工作。
二是結(jié)合當前工作，對照年初目標找差距，抓住有效工作日，打好收官戰(zhàn)，確保年初制定的各項目
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，扎實開展QC攻關(guān)活動，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運營中存在的差距和不足，并取得了明顯成效，有效促進了企業(yè)管理再上新臺階。
