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系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估,通過自評,查找差距,識別和確認(rèn)整改事項。
對于本次自評中存在的問題或改進(jìn)點,該廠將在規(guī)定的時間內(nèi),對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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三是冷靜看待客戶滿意度攀升。縱、橫分析對比,發(fā)現(xiàn)差距、查找問題,找準(zhǔn)改進(jìn)工作的著力點。
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會議全面分析了當(dāng)前專賣隊伍建設(shè)中存在的問題,并對加強專賣隊伍建設(shè)提出四點要求:一是要提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。要充分認(rèn)識到專賣隊伍存在的差距以及專賣隊伍在新形勢下
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法,通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價值樹分析等,發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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案件1起、縣標(biāo)經(jīng)典案件2起。
通過本次評選活動,市局各單位交流了先進(jìn)單位和經(jīng)典案件的辦案經(jīng)驗,明確了本單位在辦理網(wǎng)絡(luò)案件方面存在的差距和不足,達(dá)到了相互
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,并與代表們就完善這些機制進(jìn)行了充分的溝通和交流,
副總經(jīng)理魯方霞圍繞創(chuàng)新工作,談了三點意見,一是要找準(zhǔn)公司與國外先進(jìn)煙機企業(yè)的差距,
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煙農(nóng)民,詳細(xì)對比煙葉種植與其他農(nóng)作物種植在收入上的差距,讓農(nóng)民們真切地感覺到種煙能賺錢。同時引進(jìn)和培育種煙大戶,指導(dǎo)專業(yè)化合作社擴大規(guī)模,截至12
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,盡可能的控制考核誤差。
三是考核結(jié)果運用提升??己私Y(jié)果員工簽字確認(rèn),查找差距,整改提升,部門負(fù)責(zé)人總結(jié)亮點、上報推廣,形成
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的主動性、積極性,創(chuàng)造性的完成各項工作。
二是結(jié)合當(dāng)前工作,對照年初目標(biāo)找差距,抓住有效工作日,打好收官戰(zhàn),確保年初制定的各項目
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績效考核,班子成員進(jìn)行復(fù)查,考核結(jié)果員工簽字確認(rèn)。
四是結(jié)果持續(xù)提升。中層管理人員按月對考核結(jié)果定期跟進(jìn),差距分析跟蹤改進(jìn),工作亮點及時推廣。
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