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生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
人事關(guān)系方面,組建的專(zhuān)業(yè)合作社是獨(dú)立的服務(wù)組織,技術(shù)服務(wù)人員工資待遇屬于合作社自收自支。通過(guò)教育、引導(dǎo),技術(shù)服務(wù)人員被有效調(diào)動(dòng)
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生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
人事關(guān)系方面,組建的專(zhuān)業(yè)合作社是獨(dú)立的服務(wù)組織,技術(shù)服務(wù)人員工資待遇屬于合作社自收自支。通過(guò)教育、引導(dǎo),技術(shù)服務(wù)人員被有效調(diào)動(dòng)
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人員進(jìn)行考核檢查,查他們的崗位,查他們對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)到位率,查他們對(duì)技術(shù)措施的執(zhí)行力。他們的檢查考核結(jié)果嚴(yán)格與待遇掛鉤,發(fā)現(xiàn)兩次以上不力情況
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革,不斷增強(qiáng)煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施,深化企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革,在生活條件、薪酬待遇等方面,重點(diǎn)向煙葉
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:同樣的操作崗位,級(jí)別不一樣,收入分配也不一樣,還能享受“干部待遇”拿到崗位技能津貼。這種分級(jí)管理模式,完善了人才考評(píng)和薪酬
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法,繼續(xù)落實(shí)好離退休人員“兩項(xiàng)待遇”;更加關(guān)注個(gè)體差異,對(duì)空巢、獨(dú)居、行動(dòng)不便、失能等特殊情況的老同志給予更多的關(guān)心,努力為他們提供個(gè)性化服務(wù)
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的關(guān)鍵,必須加快高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘力度,讓他們?cè)谙硎?em class="term">待遇的同時(shí),穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能鑒定培訓(xùn)工作,促進(jìn)
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了各方面員工的積極性。
以人文關(guān)懷感動(dòng)人。他們注重在政治思想上,經(jīng)濟(jì)待遇上、工作生活條件上真誠(chéng)對(duì)待員工,尤其是聘用工,做到“四度”,即以理服人有
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隊(duì)伍建設(shè)得到明顯加強(qiáng),員工福利待遇得到明顯提高,這是縣局(分公司)黨委一班人帶領(lǐng)大家?jiàn)^力拼搏的結(jié)果,更是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果
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,強(qiáng)化滿(mǎn)意接待。三是注意難點(diǎn)的控制和引導(dǎo)。當(dāng)前時(shí)期離退休工作,會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的歷史遺留問(wèn)題,以及改革發(fā)展帶來(lái)的差異造成離退休、退養(yǎng)人員待遇等方面的訴求。所以在