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生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
人事關(guān)系方面，組建的專業(yè)合作社是獨立的服務(wù)組織，技術(shù)服務(wù)人員工資待遇屬于合作社自收自支。通過教育、引導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)人員被有效調(diào)動
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生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
人事關(guān)系方面，組建的專業(yè)合作社是獨立的服務(wù)組織，技術(shù)服務(wù)人員工資待遇屬于合作社自收自支。通過教育、引導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)人員被有效調(diào)動
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人員進(jìn)行考核檢查，查他們的崗位，查他們對技術(shù)措施的落實到位率，查他們對技術(shù)措施的執(zhí)行力。他們的檢查考核結(jié)果嚴(yán)格與待遇掛鉤，發(fā)現(xiàn)兩次以上不力情況
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收購等級質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點向煙葉
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：同樣的操作崗位，級別不一樣，收入分配也不一樣，還能享受“干部待遇”拿到崗位技能津貼。這種分級管理模式，完善了人才考評和薪酬
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法，繼續(xù)落實好離退休人員“兩項待遇”；更加關(guān)注個體差異，對空巢、獨居、行動不便、失能等特殊情況的老同志給予更多的關(guān)心，努力為他們提供個性化服務(wù)
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的關(guān)鍵，必須加快高級專業(yè)技術(shù)人員的評聘力度，讓他們在享受待遇的同時，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。
四是要進(jìn)一步加強員工的業(yè)務(wù)技能鑒定培訓(xùn)工作，促進(jìn)
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了各方面員工的積極性。
以人文關(guān)懷感動人。他們注重在政治思想上，經(jīng)濟待遇上、工作生活條件上真誠對待員工，尤其是聘用工，做到“四度”，即以理服人有
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隊伍建設(shè)得到明顯加強，員工福利待遇得到明顯提高，這是縣局（分公司）黨委一班人帶領(lǐng)大家奮力拼搏的結(jié)果，更是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果
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，強化滿意接待。三是注意難點的控制和引導(dǎo)。當(dāng)前時期離退休工作，會因為企業(yè)的歷史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的差異造成離退休、退養(yǎng)人員待遇等方面的訴求。所以在
