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，打通人才成長通道，為工廠創(chuàng)新活動持續(xù)蓬勃開展和企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升強基賦能。
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的方式，以便打通為煙農(nóng)服務(wù)的最后一公里，達(dá)到讓煙農(nóng)少跑路、資金管理安全的效果。科學(xué)配方，確保肥料配方投入科學(xué)精準(zhǔn)，通過對煙田土壤肥力狀況的研判
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)節(jié)點，提升財務(wù)管理規(guī)范化、數(shù)字化、智能化水平。加強數(shù)字化業(yè)務(wù)運營應(yīng)用體系建設(shè)。四川中煙推進建設(shè)卷煙、雪茄煙營銷業(yè)務(wù)一體化平臺，打通內(nèi)外業(yè)務(wù)流程。同時
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各部門工作職能125項，并依托部門職能進行崗位分工。梳理各崗位工作事項364項，解決了邊界不清、責(zé)任交叉、管理真空等問題，實現(xiàn)了“全打通、全歸集、全對接”。制定
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程序，預(yù)約到貨入庫時間，大大減少卸貨等待時長，提高卸貨效率。數(shù)字化園區(qū)管理搭建物流管控平臺，建設(shè)N個獨立運行子系統(tǒng)，通過打通各系統(tǒng)間
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，打通客戶訂貨過程中的堵點；開展專題研討，加快推進系統(tǒng)新功能模塊上線，不斷提升訂貨便捷性；面向市場，優(yōu)化雪茄煙引入管理
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，橫向打通工廠各底層系統(tǒng)，縱向貫通公司計劃、工廠執(zhí)行和車間控制各層級管理，建立下達(dá)計劃、執(zhí)行管控和落實反饋的動態(tài)閉環(huán)。依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)進行生產(chǎn)排程
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;公司）不斷拓展聯(lián)合執(zhí)法廣度與深度。通過進一步打通執(zhí)法壁壘，突出發(fā)揮“1+N”溝通協(xié)同功能，與當(dāng)?shù)毓?、市管等有關(guān)部門協(xié)作，建立聯(lián)合監(jiān)管
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培訓(xùn)班，線上線下相結(jié)合將行業(yè)發(fā)展形勢、煙葉價格政策、煙葉工作發(fā)展思路及當(dāng)前煙葉工作重點內(nèi)容宣傳到技術(shù)員、煙農(nóng)，打通思想堵點，保持步調(diào)一致，確保煙葉
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、處處講節(jié)約、控成本的良好氛圍。創(chuàng)新改善打通“堵點”。他們積極圍繞設(shè)備能耗高的堵點開展技術(shù)攻關(guān)，并將成果應(yīng)用到實際工作中；開展鍋爐、空調(diào)等設(shè)備操作技能競賽活動，
