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和營養(yǎng)土堆漚工作；四是要加強(qiáng)過程督查考核，元旦過后縣委督查室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行全面督查。
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“5+6+1”管理模式，提升煙葉生產(chǎn)管控水平。
“5”個管理方面，即優(yōu)化組織模式、完善規(guī)章制度、構(gòu)建信息平臺、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真督查考核；“6”個
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，并在賬表簽名確認(rèn)?！? 三是注重復(fù)查，嚴(yán)格考核。抽調(diào)相關(guān)人員成立工作專班，對各部門資產(chǎn)盤點情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果納入月度督查考評。
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;完善服務(wù)措施。
三是注重督查考核。對客戶經(jīng)理的走訪計劃執(zhí)行程度、需求預(yù)測中的互動溝通質(zhì)量、信息采集中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及指導(dǎo)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查結(jié)果納入績效考核，達(dá)到
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基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)利用。
加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)督辦考核。組成考核專班對設(shè)施設(shè)備管護(hù)進(jìn)行不定期抽查考核，存在管護(hù)不到位現(xiàn)象的嚴(yán)格考核追究到位，切實提高管護(hù)人員的責(zé)任意識。
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等內(nèi)容的督查考核，同時加強(qiáng)技能鑒定、職稱評聘，與崗位薪酬掛鉤，激發(fā)專賣人員學(xué)習(xí)工作的積極性和主動性。
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，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對專賣許可使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，并納入月度、年度
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環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控格局。
三是筑牢督查考核的防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與其他中心工作
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檢查考評。
檢查組采取查閱資料、現(xiàn)場查看、抽查考核的方式，對江陽區(qū)局（分公司）安全管理工作中體系運(yùn)行、隱患整治、現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查考評。此次檢查
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潛在非正常渠道流通的去向，及時抄告有效線索，避免POS機(jī)出現(xiàn)一卡多結(jié)的現(xiàn)象。
四是督導(dǎo)整改落實。通過對抽查考核、定期匯報中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和不規(guī)范行為做好整改落實和督導(dǎo)人員
