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化操作、流程化控制。嚴(yán)格按照國(guó)家局要求把項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)作為重要內(nèi)容，突出對(duì)按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目、對(duì)招標(biāo)合同的合法性與合規(guī)性進(jìn)行逐一審查，做到不留死角。按照宜統(tǒng)則統(tǒng)的原則
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企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)工作情況，安排了下一步工作，要求落實(shí)“全程引領(lǐng)”工程，努力實(shí)現(xiàn)“體系目標(biāo)化”；落實(shí)“全部覆蓋”工程，努力實(shí)現(xiàn)“管理流程
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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和責(zé)任追究，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。
四是以落實(shí)精細(xì)操作為標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)管水平。精細(xì)實(shí)是省局“管理年”活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管規(guī)范運(yùn)作的內(nèi)在要求。在流程
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，但不能形成流程化、痕跡化管理體系，由于系統(tǒng)僅對(duì)司磅環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)法將信息設(shè)備狀態(tài)、煙葉質(zhì)量、數(shù)量與煙農(nóng)、站點(diǎn)工作人員聯(lián)系起來(lái)實(shí)施綜合管理；同時(shí)煙農(nóng)
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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀(jì)律約束為保障，推動(dòng)各項(xiàng)工作
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;把6S管理和TPM的要求認(rèn)真落到實(shí)處。二要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，鞏固“質(zhì)量管理年”活動(dòng)取得的成果
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，要高度關(guān)注協(xié)議量的簽訂，嚴(yán)防源頭上出現(xiàn)問(wèn)題。
4.按照“三化”要求促進(jìn)工作的全面規(guī)范
按照“監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化”的要求開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，為工業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)的信息支持；新品推廣工商協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而建立品牌的引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開(kāi)化機(jī)制，保障品牌又快又好
