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;適當調(diào)高網(wǎng)建考核目標，明確目標，分解任務，科學安排工作進度，統(tǒng)籌細化創(chuàng)優(yōu)任務，初步形成了管理標準化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，為工業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃提供真實的信息支持；新品推廣工商協(xié)同推進，進而建立品牌的引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開化機制，保障品牌又快又好
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“轉(zhuǎn)方式”。關(guān)鍵是在轉(zhuǎn)變對信息化的認識利用方式上下功夫。一是推進網(wǎng)上運作。要切實解決信息化平臺“兩張皮”的現(xiàn)象，必須進一步把規(guī)章制度具體化、程序規(guī)范流程化、操作權(quán)限固定化，使
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;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作管理和信息資源管理理論在實際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
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的分析，著重對技術(shù)、職能、形象等服務指標進行科學分析，建立內(nèi)、外部服務質(zhì)量測評方案，實現(xiàn)服務控制流程化。
四要與梳理服務流程、優(yōu)化服務環(huán)境相結(jié)合。在實現(xiàn)
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長期實踐摸索中，濟南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責任網(wǎng)格化、環(huán)境風險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責任，對
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交貨合格率全部達到規(guī)定要求。以標準化管理推動落實標準化管理是煙葉生產(chǎn)決策部署落實落地的有力抓手。近年來，省局（公司）按照“煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程
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;專業(yè)化水平更高，分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個方面進行專業(yè)維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)操作流程化、標準化、規(guī)范化水平也越來越高。據(jù)張軍介紹，輪保全
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審批、誰監(jiān)管”原則，必須進一步強化煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管，全面實現(xiàn)后續(xù)監(jiān)管工作合法化、制度化、規(guī)范化和流程化，提高煙草專賣零售許可證的含金量，
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增效的目標。
（五）嚴格技術(shù)標準落實，實現(xiàn)“精準作業(yè)”目標。落實精益生產(chǎn)技術(shù)要求，按照生產(chǎn)的流程化、標準化要求，探索實施煙葉生產(chǎn)
