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精細(xì)管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強化崗位職責(zé)，注重流程管理
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企業(yè)管理信息化延伸等六個維度的延伸；實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新七大功能。通過綜合管理體系管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審核結(jié)合，開展覆蓋湖北中煙
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簽訂《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理協(xié)議》，做到事事有人管，層層有人抓，確保了優(yōu)化工作順利推進(jìn)。四是強化不適用煙葉處理流程管理。整個優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)
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;電子商務(wù)的引入幾乎改變了企業(yè)除制造以外的所有環(huán)節(jié)。他分析，隨著科技進(jìn)步和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降，獲取市場信息、進(jìn)行市場營銷以及生產(chǎn)流程管理
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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營工作，要把加強大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點來抓。在大戶
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，啟動滇東曲靖加工倉儲中心建設(shè)，努力改善設(shè)備設(shè)施水平。
二是以全面梳理和優(yōu)化公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算管理為主線，以全面
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不可能一蹴而就。面對即將到來的“十二五”，許昌煙機提出了更長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點，從計劃管理入手，以市場需求為導(dǎo)向
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聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運輸取代件煙運輸，用一條連廊、一個
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聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運輸取代件煙運輸，用一條連廊、一個
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，形成“技術(shù)骨干 + 數(shù)據(jù)分析能手 + 流程管理專員”的黃金搭檔：技術(shù)組運用數(shù)據(jù)擬合工具搭建模型，數(shù)據(jù)組借助自主研發(fā)的能源平臺剖析能源消耗規(guī)律
