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;等等。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，忠誠依然被人們所推崇，如何提升員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本
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的煙草品牌聯(lián)想；抑制負(fù)面的煙草品牌聯(lián)想；創(chuàng)建嶄新的煙草品牌聯(lián)想；留住容易動(dòng)搖的顧客，挽回失去的顧客，識(shí)別被忽略的細(xì)分市場
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;就算你有雄心萬里與實(shí)際行動(dòng)對于一些人也只是畫餅充饑。難道我們做小店就理虧嗎？關(guān)于小超市留住人才的問題如何解決？
主要癥狀 要發(fā)展 要上進(jìn) 人才難留遇瓶頸 咋辦
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（二）堅(jiān)持以人為本原則
以人為本原則是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本
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最大的也是這一層級的員工。
??? “由于零售業(yè)基層工資普遍比較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，很難留住基層員工?！焙蜗蜿柛嬖V本報(bào)記者。
??? 五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰對本報(bào)記者表示
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？
??? 低廉的價(jià)格一度是團(tuán)購網(wǎng)站吸引眼球的主要手段。但一味地拼低價(jià)，并不能留住顧客，因?yàn)榧幢愠蔀閮r(jià)格戰(zhàn)的勝利者，贏得了大批訂單，后續(xù)環(huán)節(jié)
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。學(xué)會(huì)聊天，才能幫助我們留住顧客，拓展人脈。在零售行業(yè)中，與顧客的每一次交流都是一次建立聯(lián)系、贏得信任的機(jī)會(huì)。正如《跟任何人都聊得來》一書中所闡述
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為了留住這些煙草公司，該州政要對其給予了高度重視。2012年，該州的國民院議員Laurent Favre維護(hù)煙草公司的倡議在國會(huì)獲得通過：他要求繼續(xù)給予煙草
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;將臨期的商品整理出來。那時(shí)的江逢，秉持著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，認(rèn)為只要貨品齊全、價(jià)格公道，就能留住顧客。她日復(fù)一日地守著小店，以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式服務(wù)著
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店也能用‘第一眼經(jīng)濟(jì)’留住顧客！”返程后，楊先鋒為惠哥量身定制改造方案：增設(shè)背柜，劃分高端煙專區(qū)、利用端架突出新品、調(diào)整貨架高度優(yōu)化視覺通透性
