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指標(biāo)有所提升。在深入分析存在問題的基礎(chǔ)上，車間對下一步對標(biāo)工作提出了要求，要進(jìn)一步提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識，保持優(yōu)勢，補齊短板
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團(tuán)隊的積極努力下，通過一系列有針對性的措施，徹底解決了3000型包裝機雙鋁包系列問題，包裝質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
今年工廠著力在補短板、強弱項上下狠功夫
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施策。
補齊短板，網(wǎng)上結(jié)算上臺階。疫情期間，部分客戶因非網(wǎng)上結(jié)算而無法正常訂煙。崇義煙草加強電子結(jié)算的宣傳工作，幫助客戶開通網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算的功能
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政策，提升政策知曉度和幫扶成效認(rèn)可度；“補齊一條短板”，對照“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，全面核查貧困戶吃飯、吃水、穿衣、住房、醫(yī)療、教育等情況
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基礎(chǔ)工作。以“不忘初心、牢記使命”主題為契機，找到基層基礎(chǔ)工作差距，補齊短板，落實整改，切實將基層基礎(chǔ)工作做細(xì)做實。
二是加強卷煙市場調(diào)研
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成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補管理短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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管理水平。遼寧省局（公司）強調(diào)，各單位要強化問題導(dǎo)向，拓展研究領(lǐng)域，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中查找影響企業(yè)發(fā)展的管理短板
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;工作人員首先對設(shè)備的運行狀態(tài)和產(chǎn)質(zhì)耗等指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，選定短板機臺和高速機組進(jìn)行重點攻關(guān)。針對短板機臺，青年員工利用交接班時間統(tǒng)計設(shè)備停機原因和剔除情況，
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量身定做培訓(xùn)計劃。
二是找準(zhǔn)痛處“下藥”，奮力補齊技術(shù)短板。盯緊技術(shù)落實中的薄弱項，有針對性、有偏重點地進(jìn)行培訓(xùn)，通過邀請技術(shù)專家做理論教育培訓(xùn)、技術(shù)水平高
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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點工作指標(biāo)庫，將目標(biāo)預(yù)警和短板提醒作為目標(biāo)指標(biāo)推進(jìn)的兩項抓手，構(gòu)建“對標(biāo)引領(lǐng)、預(yù)警提醒督辦、考核終評”三位一體目標(biāo)管理模式，定期監(jiān)督目標(biāo)
