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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管控和考核，明確職責(zé)權(quán)限和部分采購(gòu)環(huán)節(jié)的操作程序，破解招標(biāo)文件制作時(shí)間長(zhǎng)、精度不足的問題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了開展電子招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和必要性。在監(jiān)督管理
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棚村九社檢查了新區(qū)開發(fā)、整地起壟等工作。期間，還就如何破解“四大課題”與基層進(jìn)行了深入的探討和交流。截至目前，米易縣局（分公司）落實(shí)種煙面積
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;班子成員分別領(lǐng)題開展調(diào)研，著力破解工作中的難點(diǎn)和瓶頸問題。突出過程導(dǎo)向。從選定課題、調(diào)研方式、工作臺(tái)賬、調(diào)研報(bào)告、交流成果、整理上報(bào)、成果運(yùn)用等七個(gè)步驟入手，逐項(xiàng)壓責(zé)任、細(xì)舉措
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的重要來(lái)源。近年來(lái)，清流縣因地制宜破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，煙農(nóng)種煙的每個(gè)環(huán)節(jié)有煙技員全程指導(dǎo)，給予技術(shù)保障，煙草部門幫助煙農(nóng)積極協(xié)調(diào)煙葉設(shè)施
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創(chuàng)新工作提出具體要求，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，凝聚全員智慧，破解發(fā)展難題；持續(xù)深化創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，不斷健全課題帶動(dòng)、全員改善、精益評(píng)價(jià)
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的精神奮力破解鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展難題。
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。為破解這一難題，建甌中轉(zhuǎn)站集思廣益，經(jīng)過多方探討和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，最終確定了“破窗搭橋”的改善方案。通過把倉(cāng)庫(kù)大樓外立面的2扇封閉窗戶改成推拉窗，
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，破解塑料煙箱循環(huán)利用的阻力和技術(shù)瓶頸，科學(xué)統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，充分整合資源，減少?gòu)S內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)塑料煙箱集并發(fā)貨，降低物流運(yùn)行
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的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,涉及八大公山、官地坪、人潮溪、河口等14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),69個(gè)村,800戶煙農(nóng)。“煙草扶貧模式”破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸,曾經(jīng)貧瘠的田地,如今已成為了致富的“金銀田
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破解雪茄煙發(fā)展瓶頸。三要進(jìn)一步加快提升設(shè)備及配套實(shí)施，同步推進(jìn)配套晾房建設(shè)工作，保障煙葉晾制工作順利進(jìn)行。
