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整體零售終端建設(shè)工作等同起來,單純的去抓現(xiàn)代終端建設(shè)工作,忽視了對普通終端的建設(shè)和素質(zhì)提升工作,形成了整體零售終端“兩極分化”局面。二是零售客戶參與終端建設(shè)
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%等同于三個20%),其中“巨無霸”——“芙蓉王(硬)”更是已經(jīng)在2012年憑借116.5萬箱的銷量規(guī)模一舉躋身年度單規(guī)格銷量排名“前三甲”的位置
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發(fā)展至6年后的今天,對他們來講,這依然是個全新的、較為陌生的事物。很多煙農(nóng)一提及合作社就自然與人民公社、“大鍋飯”等同起來;有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村委會及其
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。據(jù)一項研究表明,女性因被動吸入二手煙導(dǎo)致的死亡數(shù)字,與女性主動吸煙者死亡的數(shù)字幾乎等同。吸煙和二手煙暴露導(dǎo)致癌癥、心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病等大量發(fā)生。吸煙產(chǎn)生的醫(yī)療費
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;人民大會堂本香)”帶有“人民大會堂”品牌印記以外,“玉溪(軟紅人民大會堂)”、“玉溪(人民大會堂盛世典藏)”等同
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;雪茄部分更艱難的市場貿(mào)易條件被嚼煙煙草業(yè)務(wù)更穩(wěn)定的表現(xiàn)所抵消。在本季度,我們繼續(xù)獲得市場份額,尤其是在高端市場上。嚼煙的銷售額與上一年等同,而營業(yè)利潤比以前年度
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要求開展內(nèi)管工作。四是交叉檢查。內(nèi)管半年定期檢查中,可以抽調(diào)煙葉、營銷、物流等同級監(jiān)管部門或其委派到縣級局的內(nèi)管人員參與檢查,組成交叉檢查組,通過交叉檢查
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的發(fā)揮等同于第三方力量,會讓企業(yè)組織與員工,在出現(xiàn)文化溝通障礙與矛盾時,找到對話的平臺與載體。
二、第三方力量介入模式在企業(yè)文化落地中的作用
按照第三方
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彼特的觀點。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新,進而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來,認為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)家在經(jīng)濟上的冒險行為,企業(yè)
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,以全國市場為視野的話,與娃哈哈品牌相比,格瓦斯品類的“正宗品牌“秋林”,競爭實力與對手的對比等同于伊拉克與美國??陀^的說,在格瓦斯品類