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;推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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、開展批評(píng)環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)改革”活動(dòng)。穩(wěn)步推進(jìn)專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)
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、開展批評(píng)環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)改革”活動(dòng)。穩(wěn)步推進(jìn)專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造
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，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正
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“按需供貨”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵品牌調(diào)控，完善需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)方式，深化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)。三是聚焦專賣管理方式創(chuàng)新。鞏固聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，提升案件
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方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項(xiàng)目管理方式，探索實(shí)踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。全系統(tǒng)能夠積極貫徹執(zhí)行國家局關(guān)于創(chuàng)建一流
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學(xué)習(xí)能力上下功夫，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的工作思路和方法；二是要強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)。改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，積極發(fā)揮
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有所獲、干有樣板。
曹東偉要求全省各單位、各部門，一是在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理內(nèi)容、管理方式上取得突破。二是在變單一工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用為綜合管理、多項(xiàng)工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用方面取得
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，完善實(shí)物資產(chǎn)管理，確保實(shí)物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個(gè)方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責(zé)。實(shí)物資產(chǎn)使用部門
