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，打造樹(shù)立社會(huì)良好形象的窗口。圍繞打造“黨建引領(lǐng)有力、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度流程規(guī)范、創(chuàng)新活力迸發(fā)、服務(wù)煙農(nóng)到位、煙葉特色明顯”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站目標(biāo)，以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化
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;實(shí)施小、微改善，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，解決設(shè)備難題。先后實(shí)行緊固件倉(cāng)儲(chǔ)式微倉(cāng)管理，備件申報(bào)手機(jī)小程序管理，壓力檢測(cè)設(shè)備的分類(lèi)管理，
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山東省濰坊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心近期著眼于新能源汽車(chē)在卷煙配送中的推廣應(yīng)用，從安全管理、流程植入、錯(cuò)峰充電、電耗考核等四方面著力，
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責(zé)任，做到親自研究、親自安排、親自抓落實(shí)。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)一步健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，不斷提高資產(chǎn)
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、庫(kù)存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。二是煙葉收購(gòu)區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專(zhuān)分散收管理流程，
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，本次調(diào)查的工作旨在為傳統(tǒng)上由公務(wù)員管理的流程提供有價(jià)值的跨黨派議會(huì)投入?！薄巴ㄟ^(guò)這次調(diào)查，我們希望議會(huì)能夠有效地引導(dǎo)社會(huì)的聲音，以確保下一個(gè)煙草控制計(jì)劃將加速
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交流活動(dòng)，提升全員專(zhuān)業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障?？茖W(xué)設(shè)計(jì)自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過(guò)建立新購(gòu)及更換設(shè)備問(wèn)題清單
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，認(rèn)真落實(shí)防控措施，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控。做好疫情防控常態(tài)化管理的同時(shí)，積極推行煙農(nóng)代表交售，合理安排日均收購(gòu)量，盡量減少人員聚集
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的交叉對(duì)比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進(jìn)線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)終端工作無(wú)紙化、過(guò)程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，探索零售客戶
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關(guān)鍵的國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系，明確國(guó)有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理。二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向
