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，得到縮短提前期、減少庫存。
精益采購使固原市局（公司）采購管理工作的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標，有效增進了采購管理水平的提升。
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資源配置”的內(nèi)涵，深入結(jié)合行業(yè)實際情況，形成以工業(yè)公司需求為導(dǎo)向的工作重心，逐步實現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大力推行標準化生產(chǎn)和精益化管理
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、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅持不懈推進企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進精細化、精益化管理中控費用、增效益。
四是立足規(guī)范加強自律，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管。堅持和落實
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;同時結(jié)合行業(yè)、公司及企業(yè)形勢，要求各部門、各 QC小組要重點圍繞今年是該廠實現(xiàn)“上水平”之年，要以全面推進精益化管理為抓手，以“我制造、我負責(zé)”為己任
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綜合管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、效能化、精益化。
合理配置，保障基層。嚴格執(zhí)行站長輪崗管理，進一步縮減機關(guān)人員配置，充實基層力量，配齊煙站重點
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的好收益，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊伍，奠定了信息化管理、精益化管理
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充分利用決策指揮中心這一平臺，以精益化、規(guī)范化、一體化為目標，加快推進數(shù)據(jù)中心的同步建設(shè)，加強數(shù)據(jù)資源的集成共享和整合應(yīng)用，為全面提升企業(yè)管理
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員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，牢固樹立“憂患、責(zé)任、大局”三個意識，堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，以“均質(zhì)化、精益化
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具備的信息管理需求，為精益化、均質(zhì)化提供信息化保障；信息中心要盡快梳理客戶和業(yè)務(wù)需求，形成方案；充分聽取客戶意見和建議，全面整合
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，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊伍，奠定了信息化管理、精益化管理的好基礎(chǔ)
