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數(shù)量進行合理規(guī)劃；細化品牌引入機制，完善可量化的新品引入標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對所有新進入本地市場的品牌一視同仁、公平
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營銷工作力度。對照全年目標(biāo)任務(wù)，將銷售任務(wù)量化到每一天。由客戶經(jīng)理每天對零售戶進貨情況進行跟蹤，對沒有訂單的客戶以及訂貨異常的客戶進行分析，及時電話溝通，
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意見，并依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)對各項目進行了終審量化打分評價。
綜合各項目DM階段、A階段、IC階段和項目終審四個階段的評審成績，楚雄卷煙廠2014年8個精益六西格瑪項目中有5個
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對照全省量化對標(biāo)考核方案和全市專賣考核方案，確保完成全年目標(biāo)考核任務(wù)，完善基礎(chǔ)工作如涉刑案件移送，行政處罰案件結(jié)案等，讓專賣80萬專項考核獎勵
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分解，力保目標(biāo)完成。通過量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實到周，扎實
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認真填寫，深入量化員工壓力，細致摸查員工興趣愛好
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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個緯度，對每個課題進行了量化評價。
曾獻兵對課題研討給予了充分肯定，對部分課題作出現(xiàn)場點評，要求市場營銷中心要進一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實考核。積極推進以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營銷，對品牌培育進行量化和細化，分月下達重點品牌卷煙銷量
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;機關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
