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集中度高、市場影響力巨大，這是無可辯駁的事實(shí)。茅臺在新時(shí)期，也需要面向消費(fèi)端和悅己型消費(fèi)上下功夫，煙草同樣是需要這樣開展騰挪市場的適配性問題的。在放管服和流程
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煙消費(fèi)稅調(diào)整可能會改變整個(gè)煙草市場的格局。一些小型煙草企業(yè)可能因?yàn)闊o法承受成本增加的壓力而逐漸退出市場，市場集中度進(jìn)一步提高。而大型煙草企業(yè)憑借其資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，在
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加劇促使精益化發(fā)展國家煙草專賣局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，品牌集中度正在大幅提升，強(qiáng)者趨強(qiáng)、弱者趨弱。規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的品牌將會占據(jù)越來越多的市場份額，相反，
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體系③建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系④建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系⑤建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系⑥建設(shè)充分發(fā)揮市場作用、更好發(fā)揮政府作用
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，物理整合階段也存在一些問題，如管理粗放、品牌集中度不高、技術(shù)創(chuàng)新不足等，這些問題限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、化學(xué)整合階段的特征。隨著市場環(huán)境的不斷變化
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掃。全縣每月都會對客戶的系統(tǒng)使用情況進(jìn)行評獎(jiǎng)與分析，具體從庫存管理、掃碼集中度、使用時(shí)長與天數(shù)等方面研究系統(tǒng)使用情況。目前在使用系統(tǒng)的客戶中，農(nóng)網(wǎng)客戶獲獎(jiǎng)數(shù)占總戶數(shù)的比例
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了減工降本、提質(zhì)增效?！皽p采收次數(shù)”對煙株的營養(yǎng)供給、整體長勢、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)優(yōu)化、技術(shù)措施精準(zhǔn)落地作為保障。為此，山東省
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精度和比例變異系數(shù)等指標(biāo)處在行業(yè)領(lǐng)先水平，改造后的梗線工藝流程更加精簡高效，生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高。二是深挖節(jié)能降耗潛力。通過制定《電能消耗配額管理辦法》、科學(xué)合理排產(chǎn)、優(yōu)化
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移栽集中度，持續(xù)抓好壯苗培育、品種純化、合同管理和整地理墑、物資供應(yīng)、移栽備水等環(huán)節(jié)開展春耕生產(chǎn)，持續(xù)抓好技術(shù)到位落實(shí)，全力以赴打贏烤煙抗旱移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)
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的持續(xù)減少，政策導(dǎo)向、資源配置、市場力量的重點(diǎn)傾斜，推動(dòng)了品牌集中度的不斷提高，支撐起品牌規(guī)模做大、價(jià)值做高、競爭力強(qiáng)，也實(shí)現(xiàn)了從「532
