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;確保他們順利辦證，實(shí)現(xiàn)“身份”轉(zhuǎn)變，自覺(jué)接受
提升客戶滿意率
近年來(lái)，行業(yè)通過(guò)壓縮、整合卷煙品牌，培育重點(diǎn)骨干品牌，依法打擊
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作為重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張、提升卷煙結(jié)構(gòu)的支柱。
一、增強(qiáng)零售終端品牌培育硬實(shí)力
（一）加強(qiáng)對(duì)零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對(duì)性
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，補(bǔ)充供應(yīng)所需資源；二是開展公司化運(yùn)作，開展和擴(kuò)大自營(yíng)出口煙葉業(yè)務(wù)，定向供應(yīng)國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的市場(chǎng)需求
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問(wèn)題，提升服務(wù)客戶能力和水平。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。客戶經(jīng)理要適時(shí)進(jìn)行卷煙庫(kù)存的調(diào)查，幫客戶分析經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行重點(diǎn)的陳列和宣傳
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途徑，下面，我將以自己小店為實(shí)驗(yàn)田，以黃鶴樓（軟藍(lán)）為培育對(duì)象，將自己的骨干品牌培育做一個(gè)全程記錄。
一、培育對(duì)象的選擇
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煙草在線專稿 引：培育“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌品牌是當(dāng)前行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”是當(dāng)前行業(yè)的重要任務(wù)。在這樣的背景和趨勢(shì)下，
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，產(chǎn)品就不只是產(chǎn)品，而是附加了價(jià)值的品牌。
“白沙”和“芙蓉王”是湖南中煙旗下兩個(gè)骨干品牌，也是中國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干品牌。近年來(lái)，這兩大品牌
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》，提出要著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌；2010年國(guó)家局制訂《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和《品牌發(fā)展上水平實(shí)施意見》，提出通過(guò)五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點(diǎn)品牌、一般
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，鞏固提升玉溪煙葉在集團(tuán)卷煙配方中的核心地位，鞏固提升玉溪煙葉在集團(tuán)卷煙上水平原料保障體系中的優(yōu)勢(shì)地位，提高玉溪煙葉對(duì)紅塔品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的貢獻(xiàn)率
