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。長(zhǎng)期以來(lái)，“三員”都是各司其職，互不“搭界”，多頭行動(dòng)。“三員聯(lián)動(dòng)”之“三職”使三方人員形成合力，多方資源一起共享，廣大客戶(hù)多頭受益
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這條 “生命線(xiàn)”，絕不觸碰不規(guī)范的“高壓線(xiàn)”，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。其次是加強(qiáng)與專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部門(mén)的主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，不給不法
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方便自己”，話(huà)雖質(zhì)樸，信念卻足。正是這一信念，為我的小店帶來(lái)源源不絕的生意。為身體殘疾的老兵提供幫助；分享就是共享，幫人就是幫己。用
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，同時(shí)又主要依靠煙葉產(chǎn)業(yè)求發(fā)展。二者在利益上是同體關(guān)系，利益都統(tǒng)一到煙農(nóng)的受益、煙葉的穩(wěn)定上。
設(shè)施上的共享關(guān)系。為扶持合作社發(fā)展，煙草公司投入了大量的可經(jīng)營(yíng)性設(shè)施
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、業(yè)務(wù)流平臺(tái)的共享，就能形成對(duì)卷煙商品和其他商品的同時(shí)負(fù)載。
4.公益文化的功能
開(kāi)發(fā)“煙草社會(huì)公益活動(dòng)、文化傳播活動(dòng)”模塊，發(fā)揮煙草履行社會(huì)責(zé)任、傳遞社會(huì)正能量
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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專(zhuān)賣(mài)管理模式的實(shí)踐中，我們以‘手段先進(jìn)’作為突破點(diǎn)，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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，提升持續(xù)發(fā)展力的過(guò)程。三是在客我市場(chǎng)信息共享和互通深入發(fā)展下，以“需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”為特征的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將形成，零售終端
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“關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備”，設(shè)置了“檢控功能完好率”指標(biāo)，為“關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備”在安全和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面做了積極探索。
——建立資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)賬互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享。浙江中煙
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科技成果共享渠道，打破單位和部門(mén)界限，引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓科技成果。
三是著力構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)。充分借鑒跨國(guó)公司研發(fā)中心的架構(gòu)和運(yùn)作模式，有效整合
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協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作局部“虛化”和工商企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題。建立完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍工作規(guī)范，嚴(yán)格按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、分工合作、誠(chéng)信互動(dòng)、資源共享、效率責(zé)任”五項(xiàng)原則開(kāi)展工作；將協(xié)同
