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，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理目標(biāo)。
縣政府縣長、毗雄河基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場指揮部
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;隨著網(wǎng)建的深入，很多商業(yè)企業(yè)從客戶分類管理、服務(wù)體系建設(shè)、終端信息化、終端合作模式等各方面不斷嘗試著對零售終端工作的探索和創(chuàng)新，盡管還有這樣那樣的問題，但我
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、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社的培育力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)、育苗、機(jī)耕、植保和烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的社會化服務(wù)和市場化運(yùn)作，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)，不斷改善基礎(chǔ)管理手段
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“一基四化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，圍繞“減工、降本、增效”的目標(biāo)，該市不斷改革創(chuàng)新，積極探索烤煙規(guī)范化種植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理的方式和機(jī)制
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“一基四化”的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn) 規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，
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戶共同構(gòu)建起樣板街、示范街三個不同層次的零售終端體系，打造紫荊服務(wù)品牌，發(fā)揮品牌培育陣地作用。構(gòu)建終端信息化“3+1”模式，即：打造
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管理、物資管理、專業(yè)合作社運(yùn)行、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)、信息化建設(shè)、收購管理、營銷管理、員工職業(yè)技能培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，提升基礎(chǔ)管理水平。
四、加強(qiáng)
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、突出重點(diǎn)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。要通過突出質(zhì)量體系運(yùn)用、突出內(nèi)審隊伍保障、突出體系信息化建設(shè)，深化貫標(biāo)工作，搭建管理平臺；要通過完善對標(biāo)工作體系
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）。如今，信息系統(tǒng)工程已進(jìn)入太浮片區(qū)。育苗大棚，實(shí)現(xiàn)了自動化、智能化、信息化和遠(yuǎn)程控制相結(jié)合。烘烤工場配備了集中控制室，實(shí)現(xiàn)了烘烤專業(yè)人員對整個烘烤
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的信息化建設(shè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。隨著科技的不斷進(jìn)步，信息系統(tǒng)在煙草行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了廣泛應(yīng)用。例如，通過智能化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化控制
