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）的實際工作中去進行細(xì)化分解、貫徹執(zhí)行，每位員工都結(jié)合自身實際認(rèn)真思考和回答好“穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進什么？怎么進？”這幾
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成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，落實績效考核要求。三要嚴(yán)格流程。要按照宣傳發(fā)動、簽訂合同、登記造冊、張榜公示、發(fā)放通知書、處理鮮煙、檢查驗收、建立
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方法核心都是要把市場給管好凈化率有所提高。二是行政許可伴隨的一系列管理工作，這是構(gòu)成專賣管理工作的另一條線。從這兩條線里面分解出隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、打假打私等等工作。在抓住這兩條主線的同時
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;公司）創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升。目前，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)中的8個大項、25個子項、85個指標(biāo)都得到同步推進。
包金華手頭有一張創(chuàng)優(yōu)時間表。在這張表上，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分解
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、到烘烤點去、到收購點去，層層分解、細(xì)化目標(biāo)。要學(xué)習(xí)“小街經(jīng)驗”，做到“一日一分析，一日一比較，一日一算賬”，及時糾正偏差
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，分解每一項具體工作，明確每一項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、責(zé)任人、考核制度，并落實到崗位、到人、到具體工作環(huán)節(jié)，增強一線專賣人員的責(zé)任心和緊迫感
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投入產(chǎn)出比，使有限資金發(fā)揮最大效用。首先，對目標(biāo)進行了分解；其次，加強宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本
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;，煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會，煙點職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實把工作責(zé)任層層分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會、到自然村、到田塊，
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監(jiān)督機制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運行機制。明確責(zé)任主體超越
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工作落實到田塊。
為了保證標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平運行，縣公司將煙葉生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實，并制定了基地單元績效考核管理辦法，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了績效考核的重要內(nèi)容
