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;公司）創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升。目前，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)中的8個(gè)大項(xiàng)、25個(gè)子項(xiàng)、85個(gè)指標(biāo)都得到同步推進(jìn)。
包金華手頭有一張創(chuàng)優(yōu)時(shí)間表。在這張表上，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分解
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、到烘烤點(diǎn)去、到收購(gòu)點(diǎn)去，層層分解、細(xì)化目標(biāo)。要學(xué)習(xí)“小街經(jīng)驗(yàn)”，做到“一日一分析，一日一比較，一日一算賬”，及時(shí)糾正偏差
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，分解每一項(xiàng)具體工作，明確每一項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任人、考核制度，并落實(shí)到崗位、到人、到具體工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)一線專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任心和緊迫感
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投入產(chǎn)出比，使有限資金發(fā)揮最大效用。首先，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解；其次，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家的成本
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;，煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會(huì)，煙點(diǎn)職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對(duì)重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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工作落實(shí)到田塊。
為了保證標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平運(yùn)行，縣公司將煙葉生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)，并制定了基地單元績(jī)效考核管理辦法，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了績(jī)效考核的重要內(nèi)容
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，并與相關(guān)部門(mén)溝通；第六步，經(jīng)確認(rèn)后，要形成企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)正式體系文件；第七步，部門(mén)目標(biāo)要細(xì)化分解為具體工作
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;全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強(qiáng)大合力。
制定措施，人員職責(zé)明確到位。按照國(guó)家局“鞏固、完善、提高”和“五個(gè)
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”。同時(shí)革命性地以現(xiàn)代矩陣管理平臺(tái)精確調(diào)節(jié)分組加工過(guò)程，全程小生產(chǎn)線封閉生產(chǎn)，充分解除煙葉在生長(zhǎng)過(guò)程中形成的對(duì)煙草香氣的束縛，確保無(wú)任何人工添加的情況下
