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細(xì)抓長(zhǎng)，堅(jiān)決把作風(fēng)建設(shè)一抓到底；五是深刻領(lǐng)會(huì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決把三項(xiàng)職能形成合力。要求全州公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組和州委部署要求，履行責(zé)任
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煙葉工程工作方案》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)執(zhí)行和項(xiàng)目考核三個(gè)工作小組，明確任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)分工，分階段實(shí)行量化考核，合力
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執(zhí)法機(jī)制，形成專賣市場(chǎng)管理強(qiáng)在合力，進(jìn)一步提高專賣隊(duì)伍專業(yè)水平，提升依法行政能力。四是著力隊(duì)伍建設(shè)，在構(gòu)建能力上取得實(shí)效，努力建設(shè)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作，切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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基礎(chǔ)，抓作風(fēng)促落實(shí)，凝聚發(fā)展合力，提振發(fā)展信心，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期嘉峪關(guān)煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好開(kāi)局，為甘肅煙草和地方經(jīng)濟(jì)
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協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，促使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。建立流程優(yōu)化、操作性強(qiáng)、效果明顯的規(guī)范化管理體系。一是市場(chǎng)監(jiān)管方式進(jìn)一步規(guī)范。在適應(yīng)精益管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管煙方面進(jìn)一步
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，人都來(lái)了，就點(diǎn)個(gè)卯，大家心知肚明各忙各的，桌面上和和氣氣，桌子底下形不成合力，這就是可怕的一個(gè)組織了。心歸來(lái)，
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銷售工作，為完成2016年度卷煙銷售任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，凝聚全員合力。通過(guò)召開(kāi)2016年工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步明確當(dāng)前和今后卷煙營(yíng)銷工作重點(diǎn)
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做到謹(jǐn)守規(guī)矩好前行；在分享發(fā)展的同時(shí)，尋找到內(nèi)生式增長(zhǎng)的動(dòng)力之源，不分心，不分頭，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力和活力，為工作提升
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樹(shù)立專項(xiàng)整治“一盤棋”的思想，進(jìn)一步加大信息互通、情報(bào)共享，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合整治，突出片區(qū)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控
