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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機(jī)制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時限
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這片沃土的河南中煙人再次被賦予了全新使命?！? 2011年以來，面對行業(yè)“卷煙上水平”加快推進(jìn)，“532”、“461”品牌發(fā)展格局加快形成的新形勢，河南中煙搶
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發(fā)展為動力，率先邁出了工業(yè)園區(qū)進(jìn)山步伐，形成新型產(chǎn)業(yè)新格局。十年來，玉溪市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展舊貌變新顏，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了六個同步倍增，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在聚焦品牌發(fā)展，力求在重點品牌、重點規(guī)格上尋求新的突破，在目標(biāo)市場上尋求發(fā)展，從而不斷完善品牌格局
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理念的內(nèi)涵，彰顯了“心系安全，福滿家園”的責(zé)任和使命；崗位對標(biāo)管理的推行，激發(fā)了干部職工奮勇爭先的良好格局；網(wǎng)絡(luò)成本管理體系的科學(xué)
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，實現(xiàn)形象、結(jié)構(gòu)、規(guī)模提升。逐步改變玉溪品牌目前以普一類為主體的產(chǎn)品組合格局。
“紅塔山”品牌以“恢復(fù)價值、提升結(jié)構(gòu)”為首要任務(wù)，產(chǎn)品布局的重點由三類向一類轉(zhuǎn)變
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工作流程，實現(xiàn)了職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、改進(jìn)持續(xù)化，構(gòu)成了“橫向到邊，縱向到底”的專賣管理格局。
三、加強(qiáng)
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的工作格局。
二、抓住關(guān)鍵，使“廉政風(fēng)險點”成為防范和監(jiān)督的“眼中盯”
開展廉政風(fēng)險防控，就是針對權(quán)力運行中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預(yù)防
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的145億現(xiàn)金，讓出家電領(lǐng)域的龍頭地位。TCL實施的“速度沖擊規(guī)?！睉?zhàn)略，著眼點就是把長虹的規(guī)模優(yōu)勢變?yōu)閹齑媪觿?#xff0c;從而顛覆競爭格局。
2012年
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的眼球。通過試點培育、典型培育等有效手段，形成更加合理高效的品牌培育格局。從而，帶動整個轄區(qū)卷煙零售網(wǎng)點能夠更好地認(rèn)識和接受低焦卷煙品牌，推動整個品牌培育活動實現(xiàn)
