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建設(shè)進(jìn)度，督促施工單位抓好有利天氣的施工。
6、抓好煙技員、煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。要在播種結(jié)束后，利用10天左右的時(shí)間開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)指導(dǎo)水平
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管理監(jiān)督工作有作為。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。調(diào)整縣局內(nèi)管監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組；梳理、修訂、完善內(nèi)管規(guī)章制度和工作流程；督促“兩煙”部門(mén)完善內(nèi)控制度，“兩煙
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，對(duì)施工單位報(bào)送的工程量逐一測(cè)量、核實(shí)，確保工程量與設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性與合規(guī)性；第三方面督促施工方、建設(shè)部門(mén)與中介機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)結(jié)算初稿進(jìn)行三方核對(duì)，加快結(jié)算
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督促相關(guān)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行整改?？荚u(píng)結(jié)果將依據(jù)我局的考核方案予以處理，通過(guò)考核力度的不斷加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
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壤改良攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施方案》，出臺(tái)六項(xiàng)措施，狠抓煙田土壤改良工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣煙草生產(chǎn)收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全縣土壤改良攻堅(jiān)計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查督促、考核
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;堅(jiān)持以合同為主線，按照“核查合同、鎖定數(shù)據(jù)、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果檢查”的流程實(shí)施監(jiān)管，督促相關(guān)部門(mén)建立煙種發(fā)放、育苗數(shù)量、煙苗供應(yīng)、剩余煙苗銷毀臺(tái)賬，將內(nèi)部專賣管理
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，緊跟工作進(jìn)展情況，對(duì)工作不力的單位及時(shí)進(jìn)行督促。同時(shí)針對(duì)各煙站的工作完成情況，在過(guò)程考核中進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)分、扣分，充分調(diào)動(dòng)煙站工作人員的積極性
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促進(jìn)客戶熟練使用系統(tǒng)；另一方面安裝完成后客戶經(jīng)理要積極督促、引導(dǎo)零售戶堅(jiān)持“一包一掃”工作，每個(gè)月每個(gè)客戶上傳數(shù)據(jù)20天以上，并建立消費(fèi)者檔案10戶以上。三是
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、送貨員是否按時(shí)到崗、車輛行駛證照是否到位、安全防護(hù)器械是否配齊，車輛運(yùn)行路線是否嚴(yán)格遵守“定點(diǎn)、定線、定時(shí)”要求等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促立即整改到位，確保配送安全
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，保證資金效益使用最大化；三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到位，體現(xiàn)節(jié)令、科技、質(zhì)量、效益年；四是強(qiáng)化督促檢查，確保技術(shù)落實(shí)暢通，學(xué)到
