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，購進了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶李學(xué)銀也從最初上門服務(wù)時“你們來干嗎
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管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面下大力氣，針對問題和困難，開拓新思路，研究新問題，尋找新辦法，解決新矛盾。最后要積極營造向上向善、圖新圖強
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了超市聲譽，這一觸即發(fā)的矛盾被他倆化解。兌現(xiàn)了“應(yīng)訴”承諾，消費者、個體老板雙雙豎起大拇指。在我們隊伍中，還有很多都像王軍文、石紅益、首勇這樣的優(yōu)秀員工
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》,各地正紛紛出臺各項具體措施切實改進作風(fēng)。我也突發(fā)奇想:領(lǐng)導(dǎo)走基層可否多些“微服私訪”?
老煙斗：不可否認(rèn),很多地方領(lǐng)導(dǎo)平時也非常重視到基層調(diào)研,強調(diào)必須到困難和矛盾
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征用，或勞動力轉(zhuǎn)移，煙葉種植自然退出；二是傳統(tǒng)老煙區(qū)受到高附加值農(nóng)作物沖擊，經(jīng)濟作物與煙爭地的矛盾將更加突出。以后咱們煙草種煙可能會更多的選擇
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。團的工作條件有限，服務(wù)青年的任務(wù)繁重，構(gòu)成了一對鮮明的矛盾。這就要求我們團組織和團干部開動腦筋、積極探尋利用社會資源的新路子。按照取之于企業(yè)，用之于企業(yè)
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繁雜的事務(wù)性工作任務(wù)、臨時性任務(wù)多，人手少、工作量大的矛盾格外突出。這不利于政工工作的持續(xù)性發(fā)展。特別是當(dāng)前在技能等級鑒定與評定上的限制，在很大程度上挫傷了政工部門工作人員
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被征用，或勞動力轉(zhuǎn)移，煙葉種植自然退出；二是傳統(tǒng)老煙區(qū)受到高附加值農(nóng)作物沖擊，經(jīng)濟作物與煙爭地的矛盾更加突出，永定的“六月紅”芋頭
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，必然涉及到人力資源管理中最為敏感的“人”的問題，觸及到方方面面的利益，產(chǎn)生各種各樣的矛盾。要建立定期經(jīng)營管理人員思想動態(tài)分析制度，把解決職工最
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供應(yīng)無法滿足銷售的矛盾而吸納其他人員辦理零售許可證供套購煙草公司卷煙貨源。隨著經(jīng)濟生活水平的不斷提升，普通民眾的卷煙消費欲望也不斷膨脹。而整個卷煙的產(chǎn)量就那么一點，并且還受
