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，細(xì)化三個環(huán)節(jié)的工作措施，按照規(guī)定動作不漏項、自選動作有新意，分層學(xué)習(xí)，深入調(diào)研、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實
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。對此，行業(yè)更應(yīng)當(dāng)以一種“大道至簡”的邏輯思維，深入把握煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務(wù)對象的真實需求，避免“以我為主”的服務(wù)臆斷。換言之，行業(yè)要在
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，鞍山市組織控?zé)煂I(yè)人員深入社區(qū)、企事業(yè)單位提供戒煙幫助。全市各醫(yī)療機構(gòu)在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中，建立了“首診詢問吸煙史”制度，并將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)。同時
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;全面鋪開、深入推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作，取得了顯著成效，在服務(wù)品牌建設(shè)的格局上，形成了以省級局（公司）為主系統(tǒng)推進(jìn)、各地市級局
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、得心應(yīng)手”等宣傳口號逐漸深入人心，全年累計完成84場真龍喜慶用煙的引導(dǎo)，消費者層面擴散近3萬人，一定程度上改變了以往轄區(qū)喜慶用煙以雙喜品牌為主的消費習(xí)慣
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品牌滯銷，客戶壓資金的現(xiàn)象，不利于品牌成長，更不利于客我和諧。
隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷深入，品牌培育也從客戶經(jīng)理說了算向零售客戶及市場
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;實現(xiàn)了企業(yè)支出的精準(zhǔn)化。同時，通過開展對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，深入推進(jìn)精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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征集意見或建議，傾聽職工心聲。一是定期深入基層調(diào)研，開展“干部職工面對面”交流座談；二是根據(jù)《職工合理化建議辦理制度》對建言獻(xiàn)策的行為實行“金點子”激勵
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、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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店，方才留住高端顧客群體。
相對之下，我們要想賣好細(xì)支煙，一些卷煙的品牌文化我們也得深入了解，不能一問三不知，必要時我們可以與片區(qū)
