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做好本職工作”是鄧翔的信條，愛崗、敬業(yè)，俯首甘為孺子牛，看似簡單做起來艱難的字眼，被鄧翔十幾年的工作作風(fēng)詮釋得淋漓盡致。
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，都是一筆可貴的財(cái)富。認(rèn)真受理顧客反饋的信息，一方面能夠讓我們知道哪些方面做好了，哪些方面還存在不足，然后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；一方面
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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中受到普遍重視。做好人性化管理工作，既要避免出現(xiàn)過去的事事“講人情”，又要減少剛性制度帶來的“人情淡薄”，在具體的操作上要建立起科學(xué)
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市場(chǎng)競(jìng)爭力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立完備的煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)體系，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。要實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，大力推廣
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，還真發(fā)現(xiàn)了問題，張廠長僅僅是把煙葉把頭切開了，青霉煙、爛煙、雜物倒是挑選出來了，但是并沒有把煙片撕開，也就是說他的選葉工作只做好
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，做過訪銷員，到現(xiàn)在的客戶經(jīng)理，無論在哪個(gè)崗位，我始終牢記自己是一名煙草人，要注重企業(yè)形象，用心地去做好每一件
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，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。所謂具體問題具體分析，就是說不能死搬硬套法律條文，要在熟練掌握法律法規(guī)的基礎(chǔ)上做好活學(xué)活用，既要做到有理有據(jù)
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;一直從事著基層工作，在他30多年的工作經(jīng)歷中，他扎根基層農(nóng)村就有15年，可是父親他從無怨言，淡然處之。父親常對(duì)我說，“要把事情做好
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，及時(shí)做好物資采購、整地、育苗等準(zhǔn)備工作，通過搞好備耕促進(jìn)種植面積的落實(shí)。
市公司煙葉生產(chǎn)有關(guān)科辦所負(fù)責(zé)人、市煙葉生產(chǎn)專家組成員、各縣營銷部分管副經(jīng)理、生產(chǎn)辦、煙基辦負(fù)責(zé)人、各
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協(xié)同作戰(zhàn)的化學(xué)效應(yīng)，比如說可能要把供應(yīng)商的范圍擴(kuò)大，要涉及更多的餐飲、娛樂、休閑供應(yīng)商;比如，要做好百貨和其他業(yè)態(tài)的配比、特殊業(yè)態(tài)里餐飲和非餐飲的配比、餐飲中輕餐飲和重
