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比如，在市場信息采集能力方面，存在用慣性思維來看待新常態(tài)市場的問題；在市場分析能力方面，存在就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，缺少多維度深入
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，失責(zé)必問。讓有責(zé)必履深入人心，失責(zé)必問層層傳壓，共擰緊問責(zé)發(fā)條來層層傳導(dǎo)壓力，級級落實責(zé)任，是做好安全工作著力點。筆者認(rèn)為
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，既能實現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，也能進(jìn)一步密切客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶之間的關(guān)系，更能推動整個卷煙營銷服務(wù)再一個全新的高度。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)必須深入研究和分析
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，提高中轉(zhuǎn)站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作，構(gòu)建一個管理的閉環(huán)，通過各類精益管理工具的運用，通過深入的開展精益管理活動，
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協(xié)同，在倉儲環(huán)節(jié)降本增效。以卷煙營銷市場化取向改革為契機，進(jìn)一步加強工商協(xié)同，強化物流與營銷協(xié)調(diào)，對卷煙庫存問題進(jìn)行深入研究，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率
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打造的重點。
制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。該局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的現(xiàn)代卷煙零售“靚麗終端”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入市場調(diào)研，召開專銷例會、零售客戶座談會
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事與愿違。因此，我每年在開展卷煙營銷工作中，舍得花時間和精力去跑市場，深入消費者和零售戶之間，注意了解他們對各品牌的評價與感受，傾聽
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工作等方面的壓力，使得各單位對于信息溝通、反饋，意見、建議的征集工作不夠重視，加上調(diào)研工作做得不深入、不細(xì)致，致使基層員工和群眾的意見和真實想法
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建設(shè)等方面出臺切實有效的管理辦法和措施，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的廣泛深入發(fā)展。在創(chuàng)新平臺搭建上，要建立以科技部門為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新管理體系，建立與地方科技主管單位、研發(fā)
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耐心傾聽顧客，并耐心和顧客交流。筆者一下子被眼前這位樸實零售人所吸引，經(jīng)過深入交流，筆者了解到郝金友今年45歲，從事零售經(jīng)營已經(jīng)快15年了。2001
