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北京到武漢的距離，被譽(yù)為“人工天河”。上世紀(jì)70年代，周恩來總理曾自豪地告訴國際友人：“新中國有兩大奇跡，一個(gè)是南京長江大橋，一個(gè)是
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掉，到那時(shí)，小店關(guān)門的景象應(yīng)該就不遠(yuǎn)了。
想解決上面問題主人所提問題，必然要先解決掉女店主厭客情緒的問題，必然要先去掉女主人工作干勁下降的問題
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，光顧頻率也越來越低，最終導(dǎo)致單位商品的人工成本不僅沒有降下來，反而是大大地增加了，這都是很多零售企業(yè)簡(jiǎn)單化地控制成本所導(dǎo)致的“杯具”。
其實(shí)社區(qū)
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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上漲的因素很多。一方面，隨著物流、人工成本的不斷上升，國際化通貨膨脹的壓力不斷加大，誘導(dǎo)了物價(jià)的不斷攀升。另一方面，食品行業(yè)也承受著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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實(shí)戰(zhàn)等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。今年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個(gè)人工作匯報(bào)演示活動(dòng)。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對(duì)客戶經(jīng)理制作的工作匯報(bào)PPT逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真審查
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等方面考察客戶經(jīng)理的工作能力。2011年年初，昌平煙草開展了以零售終端建設(shè)為主題的個(gè)人工作匯報(bào)演示活動(dòng)。張偉直接指導(dǎo)并把關(guān)，對(duì)客戶經(jīng)理制作的工作匯報(bào)PPT逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真審查
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忽視績(jī)效考核的本質(zhì)。
（二）對(duì)于煙草企業(yè)整體績(jī)效管理重要性把握不足。
企業(yè)績(jī)效管理的主要目的是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其方法方式是通過職工個(gè)人工
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卷煙入庫、出庫量特別大，一個(gè)人工作太勞累，患了嚴(yán)重的感冒，他白天工作，晚上打吊瓶，硬是沒有請(qǐng)過一天假，帶病工作沒有
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;通過不斷提高銷售技巧來促進(jìn)商品經(jīng)營，增加盈利收入。
農(nóng)業(yè)是農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)支柱。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，人工操作的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。如果零售客戶能夠從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中嗅到商機(jī)
