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為煙草專賣制度，市場資源由我分配，如果我們能夠做好市場評估，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時還能降低外流風險。
二
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，多賺錢、多發(fā)財，而不能采取非市場因素，強壓客戶訂購滯銷品牌，或者在緊俏煙分配上優(yōu)親厚友、厚此薄彼。這是客戶經(jīng)理的大忌，也是客戶看你有無“官商
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”，始終自覺把卷煙經(jīng)營建立在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上?？陀^公正的分配好緊俏貨源關(guān)乎零售戶切身利益，在充分尊重客戶自主訂貨權(quán)基礎(chǔ)上，堅決做到“客戶不要什么就不給什么
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;實現(xiàn)品店對接，提升終端形象，營造舒適購物環(huán)境。
1.以“一店一品牌”實現(xiàn)品牌形象化營銷。按照工業(yè)企業(yè)在本地市場所占份額，有效分配各品牌在終端中的資源
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葉公好龍、貪大求全式的風格和色彩——甚至是寧濫勿缺。同樣的道理和思路，可以映射到零售戶的需求提報上，基于過去那種貨源分配方式的慣性，加上“過了這個村沒這個店”與
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，永豐縣著力于強化基層煙站的管理，一是通過制定完善的制度和嚴格的考核措施，明確崗位職責分配，合理的優(yōu)化工作流程，提高了工作效率
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決策權(quán)。堅持召開一年一度的成員代表大會，理事會和監(jiān)事會要向成員代表大會書面報告當年的組織發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)收支、盈余分配和審計監(jiān)督等情況。有一套嚴格的管理制度，按照
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;蜘蛛模式為輔的好產(chǎn)品。
《眾包》：長尾+外包
外包的本質(zhì)是企業(yè)核心競爭力以外的不擅長的事情分配給其他擅長的公司去做。而眾包是通過長尾的去中心化，讓企業(yè)本身成為
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頂替在供銷社工作的父親的職，分配到安徽潛山橫沖鄉(xiāng)（今并入水吼鎮(zhèn)）供銷社工作。那時，由于橫沖供銷社地處偏僻山區(qū)，交通不便，
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真煙不能外流。加大營銷人員教育培訓(xùn)力度，強化主體責任，自覺規(guī)范經(jīng)營。著力在適銷貨源組織、公平分配、公開投放、品牌培育、客戶服務(wù)、市場營銷等經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，
