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的共性問題和典型問題的處理手段或優(yōu)化措施，減少重復(fù)勞動(dòng)，方便維護(hù)人員迅速定位故障，提供維護(hù)人員輔助分析手段，實(shí)現(xiàn)維護(hù)人員之間信息共享，
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？劉國順跟科研同仁們收集了大量國際“3S”（RS、GIS、GPS，分別為遙感、地理信息系統(tǒng)及全球定位系統(tǒng)）農(nóng)業(yè)技術(shù)資料，深入開展了高
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;全球定位系統(tǒng)（GPS）、通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草的全自動(dòng)化倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)智能控制與實(shí)時(shí)監(jiān)控、煙草產(chǎn)品與品牌智能追溯、煙草配送可視化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品
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，煙草企業(yè)絕對(duì)壟斷地位將逐漸被打破。煙草企業(yè)如何轉(zhuǎn)變舊有思想觀念，提高市場(chǎng)意識(shí)等等，這都是急需解決的問題。因此，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)、準(zhǔn)確定位、更新
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，以適應(yīng)未來改革開放和持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的需要。
胸懷全局、定位清晰地做
應(yīng)擺正大局與小局、全局與局部的關(guān)系，放眼世界，胸懷行業(yè)，充分認(rèn)清自身崗位
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了有利條件。筆者根據(jù)掌握的情況，就目前批零關(guān)系的現(xiàn)狀、存在問題及下一步對(duì)策談一下看法。
一、現(xiàn)狀分析
定位準(zhǔn)確才能方向明確。批零關(guān)系建設(shè)需要什么樣的定位，需要從當(dāng)前
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;RFID）等技術(shù)來進(jìn)行準(zhǔn)確數(shù)字化貨位定位管理，并應(yīng)用RFID托盤有效地實(shí)現(xiàn)了同城卷煙物流的信息共享和系統(tǒng)無縫對(duì)接。另外，在商業(yè)卷煙物流配送中應(yīng)用GPS技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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;不斷挖掘潛在消費(fèi)群體，開創(chuàng)了前期定位造勢(shì)、中期跟蹤維護(hù)、后期分析總結(jié)的銷售模式，形成以點(diǎn)連線、以線帶面的營銷局面。
以“中南?！逼放茷榈湫痛?#xff0c;作為一個(gè)
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;因此將重點(diǎn)進(jìn)行嬌子（錦繡）硬盒的策劃，經(jīng)營銷部集思廣益，大家認(rèn)為嬌子（錦繡）硬盒卷煙品質(zhì)較好、定位清晰，
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營銷、培育重點(diǎn)品牌的最佳時(shí)機(jī)。筆者認(rèn)為，要想扎實(shí)開展這項(xiàng)工作，精準(zhǔn)定位是前提，精細(xì)服務(wù)是保障，精確評(píng)估是重點(diǎn)，最終才能實(shí)現(xiàn)“大品牌
