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市場(chǎng)分析和市場(chǎng)檢查、案例分析、信息收集同步；創(chuàng)新工作作風(fēng)，筑牢思想防線，自覺不碰法律高壓線，守住廉潔操守底線，全心全意為零售戶服務(wù)
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;破除神秘感，勿將精益管理過度復(fù)雜化；二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把排查浪費(fèi)作為首要任務(wù)；三是以精益營銷為重點(diǎn)，形成具體生動(dòng)的案例，
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論學(xué)習(xí)、案例研究、實(shí)踐創(chuàng)新等方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、規(guī)范的市場(chǎng)檢查目標(biāo)。深化“321”市場(chǎng)日常監(jiān)管模式，全面推行零售客戶分類動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮與工商、交通
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;教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)文件及會(huì)議精神；黨的群眾路線經(jīng)典論述；黨內(nèi)法規(guī)法紀(jì)；黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)理論文章；黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)典型案例
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;廣西崇左煙草全力推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端打造工作，目的就是為了讓卷煙零售戶與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化營銷手段去開辟一條新的營銷道路，獲取更大的利潤空間。本案例主要講述通
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結(jié)合起來，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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生活中常見的火災(zāi)案例，展示火災(zāi)后的慘烈照片，對(duì)火災(zāi)的種類、火災(zāi)預(yù)防措施、火災(zāi)發(fā)生時(shí)的處理方法、簡(jiǎn)易防護(hù)及逃生技巧、撲救方法、火場(chǎng)中易出現(xiàn)延誤逃生時(shí)機(jī)的誤區(qū)、滅火器的種類及
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》文件精神案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做到不心存僥幸，不踩“紅線”；在管理層面正作風(fēng)，對(duì)不正苗頭早發(fā)現(xiàn)、早遏制，將頂風(fēng)違紀(jì)者與本人績效考核
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客戶站柜臺(tái)”實(shí)踐活動(dòng)。組織客戶經(jīng)理深入實(shí)踐“幫客戶站柜臺(tái)”活動(dòng)，并圍繞站柜實(shí)踐活動(dòng)編寫案例，針對(duì)不同類型客戶提供“一對(duì)一”的個(gè)性化差異服務(wù)，更好的指導(dǎo)零售客戶
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相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等；組織開展典型案例評(píng)析，達(dá)到學(xué)好法、懂得法、遵守法、用好法的宗旨，提升專賣隊(duì)伍工作能力。
三是抓廉政，
