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好自身的職責(zé)。大多企業(yè)對歸口管理部門的理解也僅僅停留在干部選拔、勞動用工等管理層面上，人事勞資部門的實(shí)際工作在事實(shí)上也正體現(xiàn)出了上述的理解。
二是員工定編機(jī)制過于寬松。主要表現(xiàn)在以
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就不是同一個(gè)詞，忽然為自己的理解而感到可笑。但是，或許就是因?yàn)樽约哼@錯(cuò)誤的理解，我對貴煙（洞藏成香）也多關(guān)注了幾分，于是在下
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，多與客戶經(jīng)理溝通學(xué)習(xí)，掌握卷煙在銷品牌價(jià)格，理解吃透卷煙營銷策略，逐步掌握轄區(qū)商圈性質(zhì)與品牌銷售預(yù)測，確保在走訪零售客戶時(shí)將卷煙品牌
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”字道出了四川人的從容與包容，對世間萬物的淡定與大度，而“窄”正反映出四川的專注、執(zhí)著與知足。
因此不難理解，往往在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總是
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貫標(biāo)，大部分企業(yè)的規(guī)章制度都實(shí)現(xiàn)了體系文件的管理方式，但由于體系運(yùn)用的“水土不服”，非專業(yè)人士的“不理解”，使得仍然有相當(dāng)一部分的規(guī)章制度以
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，是大隊(duì)黨員干部，忙事開會去了?！蔽夷昙o(jì)小，明白少，理解少，心里滴沽：“世上還有這號人，家里的事不干
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市場需求，面對客戶的不理解，怎么辦？怎樣才能度過這個(gè)緩沖期，讓客戶滿意，這是客戶經(jīng)理們必須深刻思考的話題，筆者認(rèn)為
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特別反感那里。每次我去買水果的時(shí)候，服務(wù)員都是向我推薦那些價(jià)格比較貴的，沒有一次向我推薦便宜的，這讓我很不理解。后來，我根本
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;大媽們通過接觸控?zé)煿ぷ?#xff0c;開始自己創(chuàng)作并排練控?zé)熜∑?#xff0c;這些作品全部采用方言演出，內(nèi)容結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，并融入她們自身對控?zé)煹?em class="term">理解。很多村民在看節(jié)目
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電話指導(dǎo)因?yàn)椴粔蛑庇^，經(jīng)常出現(xiàn)客戶經(jīng)理解釋得口干舌燥，電話那頭的顧客仍然不理解，兩頭都著急的窘境。而客戶經(jīng)理所在轄區(qū)內(nèi)的零售客戶數(shù)量都有幾百戶，
