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消費(fèi)觀念的改變，帶動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升；要建立完善品牌培育激勵(lì)機(jī)制，深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷，主動(dòng)培育、科學(xué)培育，重點(diǎn)做好一、二類卷煙
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點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，謀得深一點(diǎn)，樹立世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，主動(dòng)出擊，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備、贏得主動(dòng)。三是開展多種形式合作。要加強(qiáng)工業(yè)
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來(lái)通過(guò)你自己的行動(dòng)來(lái)感染和影響客戶，進(jìn)而進(jìn)一步的拉近自己和客戶之間地距離，更好的做好服務(wù)客戶的工作。
三、有話直說(shuō)——有時(shí)比好言相勸更有效果
在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候
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）”的目標(biāo)消費(fèi)群體主要集中在宴請(qǐng)和喜慶辦事用煙。
2）做好“紅雙喜（硬晶派）”品牌定位，將其定位于該檔位的補(bǔ)充品牌，
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，品牌的轉(zhuǎn)型、整合、清退不斷的進(jìn)行，營(yíng)銷人員面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，不可抱怨時(shí)勢(shì)，應(yīng)順勢(shì)而為，做好引流導(dǎo)向作用：
一
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對(duì)于融合過(guò)程中的人員波動(dòng)、業(yè)績(jī)波動(dòng)、資產(chǎn)流失、商品整合、標(biāo)準(zhǔn)流程磨合等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)警，并要求各部門、各區(qū)域、各店鋪做好崗位對(duì)接、合署辦公、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成、商品優(yōu)化、流程梳理、資源整合
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;也是行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)基本前提和保證。另一方面，要進(jìn)一步發(fā)掘行業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，努力尋求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，比如繼續(xù)做好以煙水、煙機(jī)、煙路配套為主
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要內(nèi)容，與柯街鎮(zhèn)臘邑村黨總支建立了結(jié)對(duì)掛鉤關(guān)系。部門服務(wù)基層工作人員與柯街鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委副書記、臘邑村黨總支書記及部分黨員干部座談交流，共同研究如何做好群眾工作
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發(fā)育與成熟，有利于提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，如何做好烤煙打頂抹杈技術(shù)，在此僅供煙農(nóng)朋友參考。
一、掌握打頂技術(shù)的要領(lǐng)
煙株打頂首先應(yīng)確定打頂時(shí)期與留葉數(shù)的多少
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;如果每一個(gè)人都能夠從自己做起，對(duì)工作都抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么我們整個(gè)企業(yè)環(huán)境都將充滿責(zé)任的氛圍，這樣我們的工作就一定能做好。
責(zé)任勝于能力。一位偉人曾說(shuō)
