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;以便適時調(diào)整投放策略和產(chǎn)品的維護。
以強化培訓(xùn)為抓手，推動隊伍建設(shè)上水平。一是成立客戶培訓(xùn)中心，全方位開展客戶培訓(xùn)。制定零售戶培訓(xùn)計劃，從客戶最關(guān)心
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;當前和下階段的工作重點是優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，通過加強不適用煙葉處理、加強大田中后期管理力度、加強烘烤技術(shù)指導(dǎo)等措施，全方位提高煙葉質(zhì)量，確保不跨越‘紅線
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，卷煙銷售，品牌培育，終端建設(shè)，信息化應(yīng)用等方面得到全面的提升，為目標終端客戶提供全方位，及時，便捷的服務(wù)
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”為抓手，加大煙葉生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)檢查考核力度，做到全過程、全方位監(jiān)管和責任落實，切實提高煙葉質(zhì)量。
（1）加大培訓(xùn)力度
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、上下一心，通過多方面的不懈努力、多層面全方位的監(jiān)督核查，我縣的煙葉生產(chǎn)各項工作均按照“嚴控規(guī)模、堅守紅線”的要求，嚴肅計劃管理，嚴格按計劃組織
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進一步規(guī)范卷煙終端市場管理，通過科學有序投放貨源來進一步規(guī)范客我關(guān)系，全過程、全方位規(guī)范卷煙經(jīng)營。
要加大對市場的把控、調(diào)控、預(yù)測能力，切實根據(jù)本地市場消費
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的學習與運用，開展設(shè)備檢測工作，系統(tǒng)提升設(shè)備狀態(tài)管理水平。對基層維修人員實施理論、完好巡檢、故障停機次數(shù)、停機時間、解決問題、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等7個方面實施全方位考核與
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;深刻感受到一線營銷人員的艱辛，增強了做大做強品牌的危機感和緊迫感，同時也堅定了努力干好本職工作、推動品牌發(fā)展的決心和信心。
采用“多媒介、立體式、全方位”的宣傳方式
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中心，建立應(yīng)急響應(yīng)機制，提供全方位跟進服務(wù)，給零售戶量身打造資金解決方案，從而實現(xiàn)客戶忠誠，優(yōu)化批零關(guān)系。
當網(wǎng)上結(jié)算從“數(shù)量
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癥結(jié)所在。為此，膨絲車間全方位開展了以污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源為主要內(nèi)容的“六源”查找和改善活動。
“車間建立了‘六源’問題明細臺賬，從設(shè)備表面逐步
