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，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造激發(fā)隊(duì)伍潛能、改進(jìn)提升工作。各項(xiàng)工作任務(wù)要明確責(zé)任主體、做好分解細(xì)化，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體崗位和具體人員，真正讓全年工作件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)
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；哪些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分解細(xì)化；哪些任務(wù)應(yīng)當(dāng)提高分值比重；哪些重點(diǎn)工作也應(yīng)予以量化，這些都需要上級(jí)煙草企業(yè)進(jìn)行全面研究和落實(shí)。
首先
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，在管理平臺(tái)搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無(wú)疑
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，對(duì)全年的貨源及銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷(xiāo)量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭(zhēng)做到不脫銷(xiāo)、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，有針對(duì)性的分解和落實(shí)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，合理調(diào)整卷煙營(yíng)銷(xiāo)措施和手段，確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核進(jìn)行了分解，根據(jù)各塊的工作重點(diǎn)，成立了功能型的黨小組，精準(zhǔn)的解決了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的問(wèn)題，有效的把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各
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開(kāi)展調(diào)查研究、問(wèn)題梳理到措施制定、任務(wù)分解以及工作推進(jìn)都應(yīng)當(dāng)以制度的形式確定下來(lái)，以保證農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)駐村工作組在制定和形成工作機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)
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問(wèn)題。尤其是要建立一套更為科學(xué)的、實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)與指標(biāo)評(píng)估體系，綜合各個(gè)層面的情況和要求，合理下達(dá)和分解卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和指標(biāo)。只有這樣，才能使得下達(dá)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
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，力促精益營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化。踐行精益營(yíng)銷(xiāo)必須圍繞“降本、減耗、增效”不斷“細(xì)化、簡(jiǎn)化、優(yōu)化”工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的細(xì)枝末節(jié)上
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，為市局（公司）完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了紀(jì)律保障。
一、堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)助履行主體責(zé)任
分解年度工作任務(wù)。堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮
