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中心非法人實體化運作。
厚積薄發(fā)的跑堂“店小二”終于有了成為當家“二掌柜”的希望。
根據(jù)河南中煙的有關(guān)政策要求，技術(shù)中心被賦予人員使用、資金使用和分配等方面更大的自主權(quán)
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煙草專賣局（公司）通過實施“劃小核算單元”，把每個單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營主體，構(gòu)建內(nèi)部市場化平臺，根據(jù)產(chǎn)出效益進行利益分配，
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2015年年初，在一次工作調(diào)整會議上，我被分配到縣里一個最偏遠的山區(qū)擔任客戶經(jīng)理。聽完分工宣布之后，我當時就情緒激動地站起來表示反對。我慷慨陳詞
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和主動性，更理順管理體制，調(diào)整市級公司和縣級分公司的職能分配。今年商貿(mào)公司財務(wù)部順利完成營業(yè)稅改增值稅的相關(guān)工作，積極組織人員對稅法知識進行學(xué)習，
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎勵激勵，充分調(diào)動了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動性和積極性。對煙農(nóng)的考核與下年計劃分配與物資扶持掛鉤，提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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其所需，提高貨源分配合理性，確?？蛻粲畲蠡? （四）有利于促進客我關(guān)系和諧發(fā)展。要構(gòu)建和諧的客我關(guān)系，只有牢固樹立以“客戶為
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進入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠信戶，在下一年面積分配上給予滿足、在物資供應(yīng)上給予傾斜、在年終等級評定時給予加分，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上給予優(yōu)先。推行煙農(nóng)“誠信戶”動態(tài)管理
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;等策略品牌，在申請二次分配時既要保證客戶需求能滿足，又要避免過大申請造成貨源執(zhí)行率不達標。二是對一些策略品牌，如：白沙（硬
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負責與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護明碼標價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
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）有效的貨源調(diào)控
為增強金圣品牌卷煙貨源購進、分配與投放的針對性和有效性，對于較好地滿足市場需求，提高客戶滿意度，保持“價格堅挺、庫存合理
