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近年來,浙江嘉興市煙草專賣局(公司)結(jié)合實(shí)際情況,開展了以“精益靶式”為導(dǎo)向的精益物流建設(shè),初步探索構(gòu)建了以“1”個(gè)精益理念
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初步形成。
從作風(fēng)建設(shè)入手,強(qiáng)化日常監(jiān)督。監(jiān)督檢查常態(tài)化。緊緊圍繞作風(fēng)建設(shè)這個(gè)中心,繼續(xù)將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、區(qū)局(公司)若干規(guī)定、市局
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的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行充分醞釀,形成工作方案。抓好推薦關(guān)。始終將民主推薦作為干部選拔任用的首要環(huán)節(jié)和不可逾越的程序,
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一系列準(zhǔn)備工作,奉新縣局理清了推進(jìn)基層單位“辦事公開民主管理”試點(diǎn)工作思路,初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、管控結(jié)合、規(guī)范運(yùn)作”的試點(diǎn)推進(jìn)模式,規(guī)定涉及到
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技術(shù)人才儲(chǔ)備。行業(yè)謀篇智能煙草發(fā)展正當(dāng)其時(shí),并應(yīng)采取長策扎實(shí)推進(jìn)。
一是制定詳細(xì)子規(guī)劃,將“十三五”推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新的要求落到實(shí)處。在不久前初步形成的行業(yè)
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;提高客戶經(jīng)營能力和贏利能力,初步實(shí)現(xiàn)了基本服務(wù)讓商戶認(rèn)可、創(chuàng)新服務(wù)讓商戶滿意、增值服務(wù)讓商戶驚喜、親情服務(wù)讓商戶感動(dòng)目標(biāo)。
專賣戰(zhàn)線積極爭做“煙草好衛(wèi)士”活動(dòng),推行專賣
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、工業(yè)品牌,構(gòu)建現(xiàn)代營銷體系。
通過近一年的改革試點(diǎn),成效初步顯現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了營銷效益、品牌生態(tài)健康度、市場調(diào)控水平、客戶滿意度、市場規(guī)范程度五個(gè)“不斷提升
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,并通過省煙草專賣局審查,正履行國家煙草專賣局審查,投資預(yù)算1.6億元;安??h神口水庫已完成項(xiàng)目可行性報(bào)告,正開展初步設(shè)計(jì),
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,積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng),初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣,在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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,資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì),并已建立起初步的預(yù)算管理體系,但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位,且尚未