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近年來(lái)，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）結(jié)合實(shí)際情況，開展了以“精益靶式”為導(dǎo)向的精益物流建設(shè)，初步探索構(gòu)建了以“1”個(gè)精益理念
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初步形成。
從作風(fēng)建設(shè)入手，強(qiáng)化日常監(jiān)督。監(jiān)督檢查常態(tài)化。緊緊圍繞作風(fēng)建設(shè)這個(gè)中心，繼續(xù)將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、區(qū)局（公司）若干規(guī)定、市局
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的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行充分醞釀，形成工作方案。抓好推薦關(guān)。始終將民主推薦作為干部選拔任用的首要環(huán)節(jié)和不可逾越的程序，
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一系列準(zhǔn)備工作，奉新縣局理清了推進(jìn)基層單位“辦事公開民主管理”試點(diǎn)工作思路，初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、管控結(jié)合、規(guī)范運(yùn)作”的試點(diǎn)推進(jìn)模式，規(guī)定涉及到
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技術(shù)人才儲(chǔ)備。行業(yè)謀篇智能煙草發(fā)展正當(dāng)其時(shí)，并應(yīng)采取長(zhǎng)策扎實(shí)推進(jìn)。
一是制定詳細(xì)子規(guī)劃，將“十三五”推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新的要求落到實(shí)處。在不久前初步形成的行業(yè)
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;提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和贏利能力，初步實(shí)現(xiàn)了基本服務(wù)讓商戶認(rèn)可、創(chuàng)新服務(wù)讓商戶滿意、增值服務(wù)讓商戶驚喜、親情服務(wù)讓商戶感動(dòng)目標(biāo)。
專賣戰(zhàn)線積極爭(zhēng)做“煙草好衛(wèi)士”活動(dòng)，推行專賣
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、工業(yè)品牌，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系。
通過(guò)近一年的改革試點(diǎn)，成效初步顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷效益、品牌生態(tài)健康度、市場(chǎng)調(diào)控水平、客戶滿意度、市場(chǎng)規(guī)范程度五個(gè)“不斷提升
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，并通過(guò)省煙草專賣局審查，正履行國(guó)家煙草專賣局審查，投資預(yù)算1.6億元；安?？h神口水庫(kù)已完成項(xiàng)目可行性報(bào)告，正開展初步設(shè)計(jì)，
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，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì)，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
