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煙草公司沾益分公司2017年煙葉入庫管理辦法》，推行單批次現(xiàn)場處理工作方式，將入庫煙葉質(zhì)量情況迅速反饋到區(qū)局（分公司），及時對特殊
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞行業(yè)中心工作，通過實施更加精準(zhǔn)有效的對標(biāo)，推動管理提升。充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，把對標(biāo)工作作為推行精益管理
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般的光澤。
皇太極的功夫沒有白費，洪承疇降后獻(xiàn)計甚多，且大都被清廷信納，加以推行，很好地完善清王朝的國家機(jī)器。也就是說，
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一天一結(jié)?！睒非镟l(xiāng)東升村委會青海田村民自鳳美高興地說。
東升村是一個烤煙種植大村，烤煙面積達(dá)1500多畝，為充分利用好煙地資源，該村于今年正式推行煙地
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劇增，所以對于商品的質(zhì)量和層次也提出了更高的要求。以往，我不敢進(jìn)購一些高大上的商品，因為農(nóng)民的購買力有限，可是現(xiàn)在我就可以推行我的一系列方案了。因為百姓有
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，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地計算，但卻很少見到哪個公司對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費。管理浪費多種多樣
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;認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)“六項”管理機(jī)制，推行“五個一”工作法，做到一個環(huán)節(jié)一場技術(shù)講座、一張圖表、一張作業(yè)指導(dǎo)單、一張質(zhì)量記錄卡、一次工作質(zhì)量考核反饋表，確保生產(chǎn)技術(shù)
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”。監(jiān)管要精細(xì)化、打擊要精準(zhǔn)化。根據(jù)物流寄遞企業(yè)分布情況，按照就近的原則，劃片建網(wǎng)，推行寄遞企業(yè)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。同時，強(qiáng)化專賣人員對物流快遞行業(yè)
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針對所面臨的問題、困難尋找對策、出路。責(zé)任擔(dān)當(dāng)在任何時候都有積極意義。臨滄煙草專賣管理工作正是由于積極推行責(zé)任清單落實制，實施精準(zhǔn)打擊，而使“兩節(jié)”期間專項行動取得顯著成效
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，嚴(yán)把純度、標(biāo)準(zhǔn)、平衡、品種五關(guān)。二是切實提升收購管理水平。全部推行專業(yè)化分級散葉收購，各煙葉站及時做好收購準(zhǔn)備，從嚴(yán)加強(qiáng)專業(yè)化分級及收購管理工作
