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，發(fā)揮出口支撐作用為關(guān)鍵手段；以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，深化煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造“川字號(hào)”煙葉品牌為發(fā)展基石；以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)區(qū)域空間格局
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格局，重新布置商品擺放空間，這樣就能給顧客一種全新的感覺。
打掃店鋪衛(wèi)生，還有一個(gè)很容易被忽略的方面，那就是店主的個(gè)人衛(wèi)生，天氣
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了手里資金的分配格局，購進(jìn)了大量的啤酒和飲料，而相應(yīng)地減少白酒的采購。再比如，在春節(jié)期間，香煙和白酒的銷量直線上升，這時(shí)我就把資金
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，做到“兩手抓、兩手硬”。
之二：深入推進(jìn)信息化市場(chǎng)監(jiān)管，構(gòu)建無盲區(qū)、無死角的市場(chǎng)監(jiān)管新格局
要充分利用好市場(chǎng)管理、卷煙市場(chǎng)終端信息化移動(dòng)等信息化手段
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了柜臺(tái)，于是出現(xiàn)了喜煙也有高低檔之分的新格局。面對(duì)顧客異樣的眼神，他也能鎮(zhèn)定自如的道出為何能夠錦上添花的緣由和動(dòng)機(jī)：
“我們名煙名酒店主要面對(duì)中高端客戶
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責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的專賣內(nèi)管工作格局，突出痕跡化，體現(xiàn)精細(xì)化，促進(jìn)規(guī)范化。
五、進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管工作考核機(jī)制。依托崗位職責(zé)，對(duì)上級(jí)交辦
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部門的投入大量資金，與煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)逐步完善，形成旱能澆、澇能排、渠相通、路相連的生產(chǎn)格局，全面提升煙田抗御自然災(zāi)害的能力，同時(shí)
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新增長點(diǎn)；加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式；優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間格局；加強(qiáng)保障和改善民生工作。
小煙卷兒：這“985”三個(gè)方面，基本上是這次中央
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、民主評(píng)議，法規(guī)部門抓好法律培訓(xùn)、卷宗審核，形成各部門齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建工作良好格局。
結(jié)合黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育，采取召開專題學(xué)習(xí)會(huì)和自學(xué)相結(jié)合
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格局；要解決干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題，要達(dá)到國家局提出的“進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)法治建設(shè)，不斷提高依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平，有效防控法律
