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品牌落地實踐的做法和成效，思明區(qū)局（分公司）、第一分局（分公司）、物流公司、海晟連鎖4個支部作視頻展播交流，展示
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問起楊培連參加國賽是否會信心不足時，她只說了一句話：“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。”這句話不僅是她此次參賽的座右銘
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，全力投奔基層整體智治的“藍(lán)海”。梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)沉淀，引入局部離群因子算法、聚類算法、孤立森林等多個算法，多項課題成果為基層工作提質(zhì)加速?！耙绘I式高效輸出
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創(chuàng)業(yè)?！焙饽峡h怡海村“湘村636”店主江友旺看著自己的店鋪，眼里充滿了希望。隨著“湘村636”卷煙流通品牌走進(jìn)農(nóng)村，其“店鋪干凈整潔、商品整齊有序”的“湘村小店”新面貌
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公司紛紛進(jìn)入這一藍(lán)海。日本煙草通過收購，推出了Ploom系列產(chǎn)品，英美煙草先后推出iFuse、glo兩個系列產(chǎn)品，帝國品牌也推出了Pulze品牌。甚至
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;這是「起源」與其他具有同樣經(jīng)歷但卻走向沒落的產(chǎn)品之間最大的不同。同時，這也是廣西中煙對「傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的延續(xù)性創(chuàng)新」發(fā)展思路的踐行，「海韻現(xiàn)象」、「起源現(xiàn)象」的出現(xiàn)無不是其成果
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維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的“指南針”。從聯(lián)合重組“握指成拳”，到品類創(chuàng)新開辟藍(lán)海，從“紅金龍”過百
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，計劃收購量3.4萬擔(dān)，占全縣計劃的32%?！睆]豐煙草站站長曹海鋒說?！盀榉€(wěn)定種煙規(guī)模，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量，保證新建烤房‘為我所用、為我所控
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;有些鐘情于古董舊物的朋友，會特別找它。海泡石（ meerschaum）是一種柔軟的多孔海泡沫，通常雕刻有復(fù)雜的設(shè)計。第一支海泡石煙斗
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每一件事，把自己所學(xué)的知識和技能傳承下去，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，盡一生，務(wù)一事。（汪海蓮整理）
