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曲折的過程,也夾雜著很多不同的聲音,但從品牌經(jīng)營的角度,竹葉青的高明之處在于以品牌的形式獨(dú)占了一個(gè)品類,哪怕峨眉山地區(qū)的茶葉都有著與竹葉青相似
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;“白沙”、“雙喜?紅雙喜”銷售收入還有所增長。
類似于“搶抓節(jié)日旺銷機(jī)遇”之類的強(qiáng)調(diào)在剛剛結(jié)束的這個(gè)大假都講得極少,失去了一度不可動(dòng)搖的必要性。
站在整個(gè)行業(yè)的角度
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%,以更快增長、更高結(jié)構(gòu)爭取到存量重組的最大化與最優(yōu)化。
事實(shí)證明,追求向外走、向上走可能會(huì)失敗,拒絕向外走、向上走一定會(huì)失敗。
換一個(gè)角度
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,工作就是白做。從服務(wù)角度來說客戶需求就是風(fēng)向標(biāo),要根據(jù)需求進(jìn)行需求推介,征求客戶的意見和建議,虛心接受并反思,才有助于改進(jìn)經(jīng)營方法
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、規(guī)范的人才培養(yǎng)計(jì)劃,分門別類對(duì)其進(jìn)行多層面、多角度的教育培訓(xùn)工作。特別是重點(diǎn)針對(duì)崗位需求開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、營銷服務(wù)等方面知識(shí)的培訓(xùn),使其增加知識(shí)儲(chǔ)備,提升業(yè)務(wù)水平
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逐年下降,盡管絕對(duì)額保持了穩(wěn)定的增長,但隨著國力的增強(qiáng),煙草行業(yè)的貢獻(xiàn)度或者說財(cái)政角度對(duì)于煙草行業(yè)的關(guān)注度肯定會(huì)不斷趨弱。
再一個(gè),就是
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下,不同角度折射出不同的色彩,非常漂亮。包裝正面,金色粗細(xì)雙邊勾勒出云煙如意圖樣,內(nèi)部金紅色基色上印制有正琦先生手書“云煙(舊體字)
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怎么能行?
品牌的自信與自強(qiáng),對(duì)于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度,在存量維護(hù)+增量激活的條件下,對(duì)于已有的存量
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;在成本大幅提升而定價(jià)經(jīng)年未動(dòng)的現(xiàn)實(shí)中,低檔煙是賠錢的買賣,如果沒有行業(yè)層面的宏觀調(diào)控,低檔煙的供應(yīng)還會(huì)更加緊張。站在商業(yè)的角度,低檔煙的投放
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;但以是否出現(xiàn)吸煙鏡頭來評(píng)價(jià)藝術(shù)價(jià)值甚至抹黑供給就實(shí)在有些過猶不及。
換一個(gè)角度,這仍然是控?zé)煒O端化、過激化、片面化的縮影。
在控?zé)熯@個(gè)問題上,從來不是做與不做的問題