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，調(diào)動(dòng)基層職工積極性。要在做好企業(yè)人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，分批次對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃。特別是要重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培訓(xùn)，有針對(duì)性
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，來(lái)自于認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。它要求克服小山頭主義做好團(tuán)結(jié)協(xié)同、溝通交流、相互配合；在同事之間相互學(xué)習(xí)、相互理解、提高工作質(zhì)量和效率；要求正確對(duì)待
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，進(jìn)一步做到“四個(gè)一起”，做好“四個(gè)到位”。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范。持續(xù)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管
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，思想境界一次又一次得到升華。我對(duì)雷鋒精神也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，那就是多為別人考慮，少為自己考慮，多為別人做好事，多做對(duì)班集體、對(duì)學(xué)校乃至對(duì)
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專賣執(zhí)法部門多抱著一種觀念：只要做好卷煙打假破網(wǎng)工作，確保上級(jí)考核時(shí)卷煙市場(chǎng)凈化率能夠達(dá)到98%以上，專賣管理工作就算可以了。這是一種觀念問(wèn)題，
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進(jìn)位的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是著力做好“六方面工作”：著力抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，完善員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為企業(yè)跨越發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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，煙草企業(yè)要進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。特別是要全面加強(qiáng)管理，整體提升水平，實(shí)施卓越而幸福的管理，既要做好以
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;做好扶貧幫困、維權(quán)維穩(wěn)工作以及構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面取得了明顯成效，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”期間工會(huì)工作目標(biāo)開好了頭，起好了步，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧
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的家人，所以我工作起來(lái)特別有勁，利用自己學(xué)到的知識(shí)，很好地做好站內(nèi)的內(nèi)務(wù)工作。那時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)常停電，晚上我們都會(huì)聚在一家，吃飯
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的基礎(chǔ)上提升
以往，我只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)師不過(guò)是拿著做好的講義照本宣科式的教學(xué)。但是，通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)要想成為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師一定要具備良好
