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，科學分解銷售計劃。
卷煙銷售是煙草商業(yè)公司的立身之本，也是每一個營銷人員的工作職責之一，雖然說現(xiàn)在已經(jīng)逐步取消了對于客戶經(jīng)理銷量的考核，但是
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根據(jù)部門職能、重點工作進一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細化，從下到上層級支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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，層層分解落實任務(wù)，組織實施各項創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建文明單位打下堅實基礎(chǔ)。
要明確目標。依據(jù)各級創(chuàng)建辦法和測評標準，制定切實可行的實施方案
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降低成本。責任成本控制法，是在科學劃分成本責任中心的基礎(chǔ)上，對責任中心可控成本進行分解、考核和評價的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實現(xiàn)
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，始終把嚴格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模、落實煙葉種植面積擺在煙葉工作的首要位置，切實采取有效措施，抓好嚴控規(guī)模工作。該縣以合同為主線加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格按計劃分解
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情況，確定并分解工廠2015年工藝質(zhì)量目標指標納入工廠目標指標體系進行考核獎罰。同時，制定并下發(fā)了《2015年度質(zhì)量管理體系及技術(shù)標準體系工作推進計劃》，策劃
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監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門依法完善安全生產(chǎn)責任體系，層層分解安全目標任務(wù)，逐級逐層簽訂安全目標責任書，每月對安全指標完成情況納入崗位績效考核
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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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了，卷煙產(chǎn)品價值就能實現(xiàn)好，工商稅利增長就有了切實保障。
“認真分析當?shù)厥袌銮闆r，扎實做好第四季度銷售安排，細化分解銷售目標，在
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，兩不誤。當前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓工作而培訓，要結(jié)合各單位年初制定的責任目標，有效開展分解，例如
