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科學得當，可以達到事半功倍的效果。學習方法應(yīng)結(jié)合工作實際，因人因地而異。相對集中專題學、以會帶訓結(jié)合學、運用典型引導(dǎo)學、組織研討深入學、強化考核鼓勵學、設(shè)壇開講定期學、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時學
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，根據(jù)土壤養(yǎng)分含量確定配方，把配方控制到片區(qū)，用量控制到地塊和煙株。
五是大力推行容器定位、中層施肥預(yù)整地移栽技術(shù)。為解決紅花大金元品種對溫度較為敏感，
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，年均每生產(chǎn)10萬箱卷煙才發(fā)生一次。
夫戰(zhàn)，勇氣也。對“優(yōu)秀”也說不，最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略?？v觀滁州卷煙廠推行精益管理的各項舉措，
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、部門幫扶、合作社運作、煙農(nóng)主體”的增收運行模式，完善“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”和“合作社+煙農(nóng)”兩種經(jīng)營方式，堅持市場化運作，推行訂單
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府和煙草兩條線，嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標責任制和全面推行人員分片包干負責制，做到目標任務(wù)、工作標準、責任主體、完成時限、獎懲措施“五明確”，檢查考核、督查督辦、追蹤
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為主要內(nèi)容，明確提出了標準化煙葉生產(chǎn)質(zhì)量目標，促進煙葉生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
通過全面推行標準化煙葉生產(chǎn)，產(chǎn)區(qū)煙葉的產(chǎn)質(zhì)量、大田煙株長勢長相和安全性達六項質(zhì)量目標
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。事實上，推行精益管理工作越是艱難，越要下苦功夫、深功夫、實功夫。
用“繡花”功夫求精益，傾注匠心。每一項成功的改善項目，都是“匠人之心
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3人以上的公共場所，全面禁煙，連煙灰缸也不準擺。經(jīng)過幾年推行，臺灣室內(nèi)公共場所，不管是餐廳、咖啡館，還是車站、百貨公司
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全過程管控，積極進行煙田殘膜、藥袋、藥瓶回收利用及其它殘物清除集中處理，減少煙田土壤污染，實現(xiàn)煙葉清潔生產(chǎn)；落實煙田保護制度，推行
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客戶經(jīng)理深入客戶門店開展面對面的指導(dǎo)工作，該營銷部立足轄區(qū)實際情況，充分把握每一個訪銷日、每一位零售戶、每一種規(guī)格，著眼全面推行市場化取向改革、推廣全區(qū)統(tǒng)一
