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，煙葉養(yǎng)護投資大、收益小，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來說，它是亟待企業(yè)提質(zhì)降耗工作發(fā)掘的又一座“金山”。 2.專業(yè)化煙葉養(yǎng)護團隊。開展專業(yè)化煙葉養(yǎng)護，提高
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”
只有公權(quán)力介入，從郵局查起，順藤摸瓜，才可能揪出“文賊”的狐貍尾巴。
“文賊”為何如此肆無忌憚？原因幾個字就能概括：高收益、低
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“奸”商的看法貶褒不一。但我們不得不承認，兄弟倆確實把鞋店的生意打理的很好，也的確贏得了良好的收益。我們常說：生意要做好，關(guān)鍵在動腦。在殘酷激烈
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新情況、新問題，也面臨良好發(fā)展機遇和外部環(huán)境。一方面，煙葉生產(chǎn)抗御自然災害的能力較弱，用工多，風險大，收益不穩(wěn)，煙葉
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提升煙葉生產(chǎn)水平，穩(wěn)定種煙收益；注重技術(shù)創(chuàng)新，把培育200萬箱“黃鶴樓”提到重要日程；注重責任落實，力爭所有主要指標進入全國前三名
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大，在訂貨時沒有購進更多的高檔卷煙，結(jié)果導致收益不佳，且那些平時較為暢銷的中低檔卷煙，在節(jié)日期間并沒有出現(xiàn)“旺銷”，相反還成為了經(jīng)營包袱
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;這樣肯定能提高晾制質(zhì)量，增加收益！
五、種植意愿
說起種植意愿，向國安表示，自己種煙的主要原因有三點：一是在當?shù)貋碚f
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，必然其效果和收益有限。因此筆者認為要形成一種理念，即從來只有不同風格的導演，沒有一樣的影片，要尋找著眼點，立足自身實際
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的陽光”，不僅能夠為零售店鋪帶來了旺旺的人氣，而且關(guān)鍵的是能夠給經(jīng)營者帶來了良好的收益。如今，隨著龍年春節(jié)的臨近，廣大零售客戶都已摩拳擦掌
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企業(yè)管理者和職工群眾實際收益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機制，能者上，庸者下
