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”培訓(xùn)為“日常式”定期培訓(xùn),既突出重點(diǎn),加快推進(jìn)干部年輕化進(jìn)程,搭建“老中青”合理梯隊(duì),又覆蓋全員,確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能
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”,切實(shí)提升物流配送效能和零售客戶(hù)滿(mǎn)意度。借勢(shì)而進(jìn),乘勢(shì)而上,湖州市局(公司)大力推進(jìn)“線下供應(yīng)商上平臺(tái)”計(jì)劃,持續(xù)形成
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“老中青”合理梯隊(duì),又覆蓋全員,確保技能培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的員工而言,遠(yuǎn)景期望、成長(zhǎng)通道是使其保持進(jìn)取精神、淬煉高超技能的重要法寶。以青島
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采購(gòu)及更換,致使系統(tǒng)和設(shè)備故障率急劇上升,維修費(fèi)用明顯增高,必須通過(guò)大修或技術(shù)改造等手段延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,恢復(fù)設(shè)備效能。調(diào)研情況表明,
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;從實(shí)操方面提升了QC工具的應(yīng)用能力,小組人員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力得到進(jìn)一步提高。存在不足:1.QC工具運(yùn)用不足。未充分運(yùn)用好QC工具,發(fā)揮最大效能
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、主體共育、資源共享的目的;“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本,更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系;“6”是圍繞“六大重點(diǎn)
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農(nóng)田為主的項(xiàng)目建設(shè),引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)落后、低效能的“人海戰(zhàn)術(shù)”耕種模式,向“兩頭工場(chǎng)化、中間專(zhuān)業(yè)化、全程機(jī)械化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。與此同時(shí),安康煙區(qū)
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”;開(kāi)發(fā)廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品處置在線審批程序,將審批時(shí)間由過(guò)去的一周縮短至一天,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿,提升了監(jiān)管效率?!巴ㄟ^(guò)服務(wù)、技術(shù)、監(jiān)管、效能創(chuàng)新
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、主體共育、資源共享的目的;“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本,更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系;“6”是圍繞“六大重點(diǎn)
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能力。推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升。定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),將影響指標(biāo)提升的突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為具體的改善項(xiàng)目。加大未完成的必保指標(biāo)考核力度,推動(dòng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。推進(jìn)管理效能升級(jí)